9个月现场测试工作之总结

马上回公司参与新的项目了，在此对这9个月移动现场的工作做一总结。

去年8月份，跟项目组同事一起来到移动现场办公，开发与测试并行，开发过程中测试就介入进来，开始学习了解需求，编写测试计划以及测试用例，起初觉得跟公司没有太大的差别，但是在公司的时候毕竟做的是研发项目的测试，而现场实施项目与研发项目是有很多不同的，渐渐的当我还在按照原有的流程开展工作时，项目组同事包括我才被告知系统上线在即，基本上只有一个月的时间来完场开发，而开发的同事新员工居多，两眼摸黑，不知道接口该怎么调，学着写JS，就这样我们的黑色九月来临了，加班-通宵-熬夜-挨批，在那个月体现的淋漓尽致。

大家开始觉得压力倍增，开发在忙乱中进行，作为测试的我也是只能一点点的来测试，开发提交多少东西我就测试验证多少东西，刚开始测试的时候，我更关注的是功能的实现，页面的实现，接口的实现，这些东西，且每天要把进度以及测试情况、bug情况演示汇报给局方的负责人，而在这个过程中，局方负责人总能提出来一些我我没有关注到的问题，比如返回值是否正确，含义是否明确等等的问题，渐渐的我感觉到自己业务方面的不足，多看业务方面的资料来弥补，但是经验是学不来的，只有你经历过了才会记忆犹新。对于测试人员，业务知识的掌握真的很重要。

就在这样压力与忙碌中，系统一期顺利通过演示、顺利上线了，可是我们所有人也不会忘记那个黑色的九月，记得给局方领导演示前的那个夜晚，我们白班上完上夜班，夜班上完接着上白班，连续战斗三十几个小时，看着大家以及自己憔悴而又发黄的面容，心那叫一个酸，真是平生第一次。在此，我想对管理者对项目经理们说的是，管控是一门很高深的学问，你们是大家的主心骨，当你们不能很好的管控项目的时候，将给所有跟随你们的小弟带来无法弥补的痛苦以及压力，身心俱损啊。

上线后的工作基本上就是不断地更新、优化。小版本的一次次发布，期间我还支撑了一个月其他项目的测试。三月份回归项目，搞需求、写用例，甚至做简单的开发的工作，但测试却迟迟不能进行，和我们配合的其他厂家的能力真的是让人“叹为观止”，猪一样的合作伙伴真的也很可怕，就这样测试时间一直被压缩，以至于系统测试只能在上线后进行，毋庸置疑，又是一个通宵，直到四月中旬，系统二期终于上线了，我在移动这边的测试工作也基本告一段落。

简单总结：

做一个优秀的测试人员，要有原则，有底线，要在项目中严格独立（所以要从各个方面加强自己的能力）

管理者一定要具备管理者的思维、能力以及远见。

移动的管理很到位，各个部门各司其职，但却给我们这些厂家带来了不少麻烦，可恶的4A，频繁的问题。

下阶段目标：

多点业务积累，多点性能测试，多点技能提升。加油！