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【转】时间紧，任务重，该如何保证测试质量？
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下一篇 2010-07-12 11:03:00
/ 个人分类：测试管理
常常会遇到时间紧张，任务重的项目，在这种情况下，如何保证
测试质量，我这里抛砖引玉，希望大家来提出自己的高见：
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yQ1vOOR.xm0 1. 项目成员明确需求，需求按优先级排序，评审之后少做变更51Testing软件测试网:E Fp&Pdm
51Testing软件测试网3i2O,@T\e 需求是源头，PD，开发，测试前期评审把好关，越早发现问题，越容易解决，花费的代价越小。要做到需求按优先级排序，把需求分解成具体的最小级别的功能点，先实现高优先级的需求。三方评审通过后，项目中冻结需求，尽量少做变更。51Testing软件测试网
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51Testing软件测试网_qb;o QA S+Zv K 2. 制定合理的测试计划，明确里程牌时间和负责人51Testing软件测试网G W!JV(Q&j2o+\1J
c'f;_.^8{#`!]7X g#h0 测试计划是指导测试行动的总纲领，规划好测试设计，用例编写，测试执行的时间，测试负责人每天关注进展，及时调配资源，将问题解决在萌芽状态。51Testing软件测试网.u2R4m:QA H'z.pV#_-D
51Testing软件测试网 C+x"qN r Y 3. 保证测试设计和用例的质量
z7}3q \_+u q&D07x8H k#}oH!Km&q!^0G0 资深的测试工程师负责测试设计；按测试组成员能力水平分配任务，完成用例设计。完成之后，进行测试组和项目组的评审，查漏补缺。51Testing软件测试网hQ \ @Z9Tn8J
51Testing软件测试网V*eH|O jim U,|6s5I 4. 提高测试介入的标准
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n"I9Pb(L W-j051Testing软件测试网Iz"R { Vf-f 时间紧张，需要开发保证代码质量，测试介入的标准肯定是必须通过冒烟测试。冒烟用例评审时一定找开发确认，开发自己先执行成功冒烟用例，保证测试介入后能顺利走下面的流程。
9^2r1[+{zz f%K1P_0ho7G:m:bhY A0 5. 迭代测试51Testing软件测试网1arXA i c%S{q d l
51Testing软件测试网;N:B7q8@;cV.Ic/B 开发迭代提交模块，测试针对性进行测试。迭代测试增加了测试时间但是并没有延误整个的时间进度，因为在每一个迭代过程中测试过程都是提前开始的。
t)A9J*V%~ N0Sf sA0yf:Ga0 6. 每天召开晨会，沟通项目进度，解决问题51Testing软件测试网Rg%Yi C&{
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rm Z,K6E#G O Os ^0 介入测试时，开发，测试，PM等团队成员每天花半小时召开晨会，沟通各自的进展，列出项目中的问题，确认解决人和解决时间。问题及时解决，会加深团队伙伴的信任，激发工作热情。51Testing软件测试网;kS;\5` k&Qu KZK
51Testing软件测试网'M ? Fhr)x%A9AY 当然，测试工作最终还是基于代码质量的，当我们发现低估了项目复杂度的时候，增加测试时间才是明确的选择。欲速则不达，着急冒进，项目的质量很难得到保障，压缩的时间迟早会补偿回去。
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