我把开发误导了

   我们变更这个项目时，变更会议时，经理就提了一些变更内容，具体的数据处理没有提，新的修改在短短的这个谈论会议时，我并没有明确具体的功能点是应该怎么的。

    慢慢的开发和经理边沟通边编码了，待后期我们测试时，犯难了，按需求来测试，发现没有具体的功能测试点，于是也是边问项目经理，边测试。之前的开发人员走了一位，原先做这个系统外网的开发人员开始做内容的功能需求修改，流程不清楚就问我，我把自己和明确的功能给他讲解了，不明确的就一起和经理讨论。在里发版还有2天的那天，经理看了我们已做的功能，就提意见说，这样做不对，功能你们理解不对。于是我觉得我把开发人员忽悠了。

    没有具体的功能设计，开发按之前的功能理解进行编码，测试也是按自己以前的测试流程来做工作，经理口头表达的功能设计不完善，且在后期测试时，发现这样设计，逻辑有问题，于是再花费时间修改。我们缺少的不是能力，而是项目的功能设计。

   在今天后的工作中，我们必须和项目经理沟通变更功能的详细设计、数据流程处理，这样做工作才能明确任务，明白目标，避免了做无用功。