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如何从一名测试员转型为管理人员

上一篇 / 下一篇  2007-09-17 22:22:27 / 个人分类:测试人生

如何从一名测试员转型为管理人员
http://www.csai.cn 作者:不详 来源:baidu 2007年3月26日 发表评论 进入社区

  如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下内容,至少要做到几点:

  1.测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

  2. 要熟悉BUG跟踪工具及软件测试流程.(如: TD, Bugzilla, CQ等)

  3. 要熟悉配置管理工具. (如: CVS, VSS等)

  4. 要熟悉自动化工具.(例如:WinRunner, QTP, Robot, RFT, Automation等,能结合录制完的脚本编写代码)

  5. 要熟悉压力及性能测试工具.(例如: LoadRunner,webload, silkperformance等,能结合相关数据,分析出性能瓶颈)

  6. 要熟悉或精通一门语言. (例如:Java,C++)

  7. 要熟悉数据库.(例如:Oracle, DB2, SQLServer, MySQL)

  8. 要熟悉主流操作系统. (例如: HPUnix,IBMAIX, Sun Solaris, Red HatLinux, SuSE Linux,Windows)

  9. 能用英文流利的和老外交流以及往来Email.

  10. 语言表达能力强,表达问题清晰明了.

  11.沟通能力强,能和上级/开发经理很好的达成测试相关/BUG事宜.

  12. 学习技术的能力要强,能快速上手一个新的技术.

  13. 乐于与人交流.


TAG: 测试人生

heyy2008的个人空间 引用 删除 heyy2008   /   2007-09-19 22:54:34
呵呵,蛮好的文章,收藏了,激励自己,向目标努力:)
lilililp的个人空间 引用 删除 lilililp   /   2007-09-19 15:53:52
我认为笔者说的这些要求都能达到那是很牛的技术人才,跟管理的技巧还是差很远
写乐 引用 删除 leotester   /   2007-09-19 10:15:31
好多管理者不用知道这些的,只有干活的管理者才需要知道这些!我觉得需要
1.让人觉得忠诚,2.会忽悠人,特别是忽悠领导,忽悠用户。3.关键时刻能找人解决问题。4.和领导关系好。5.听话。。。。。
 

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