关于如何提高计划和管理质量能力

   首先，项目开发初期计划阶段的项目计划评价，计划执行过程中及计划完成报告的评价，并将评价、评审工作在工程实施之前就列入整个开发工程的工程计划中，同时提高软件开发项目管理的精确度。

    然后，做好质量保证与检验。其一是切实搞好开发阶段的管理，检查各开发阶段的质量保证活动开展得如何；其二是预先防止软件差错给用户造成损失。为了确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传递到下一个过程，必须进行质量检验。质量检验的原则，一、用户要求的是产品所具有的功能，这是“真质量”。靠质量检验，一般检查的是“真质量”的质量特性。二、能靠质量检验的质量特性，即使全数检验，也只是代表产品的部分质量特性。三、必须在各开发阶段对影响产品质量的因素进行切实的管理，认真检查实施落实情况。

   当开发阶段出现异常时，要从质量特性方面进行检验，看是否会给后续阶段带来影响。虽然各开发阶段进展稳定，但由于工程能力不足，软件产品不能满足用户要求的质量。这时可通过检验对该产品做出评价，判断是否能向用户提供该产品。要以一定的标准检验产品，根据产品的质量特性，检查各个过程的管理状态。

    另外，就是建立软件质量保证体系。软件的质量保证活动，是涉及各个部门的部门间的活动。例如，如果在用户处发现了软件故障，产品服务部门就应听取用户的意见，再由检查部门调查该产品的检验结果，进而还要调查软件实现过程的状况，并根据情况检查设计是否有误，不当之处加以改进，防止再次发生问题。为了顺利开展以上活动，事先明确部门间的质量保证业务，确立部门间的联合与协作的机构十分重要，这个机构就是质量保证体系。必须明确反馈途径。必须明确各部门的职责。必须确定保证系统运行的方法、工具、有关文档资料，以及系统管理的规程和标准。必须明确决定是否可向下一阶段进展的评价项目和评价准则。必须不断地总结系统管理的经验教训，能够修改系统。