CMMI三级的一些重点总结-4

风险管理
1.风险管理计划内容：小组成员->风险管理范围->风险识别(方法，工具和来源)->风险参数->风险分析->风险跟踪－>风险应对
2.风险类别分技术和管理过程两大类，技术主要是生命周期各阶段的风险，项目管理主要有人员，过程，计划，环境，资源，管理方法等的风险。
3.项目风险来源主要有项目历史版本风险，风险库，比较多考虑的是需求不确定性，技术可用性，人员技能，项目进度，测试等方面风险
4.风险的分析是针对风险的根源进行分析的。风险缓解策略主要是规避，转移，减轻和承担。项目一般采用的是减轻和承担。
5.风险的减轻计划是在风险发生前做的，主要是减轻风险发生的概率。风险应急计划是在风险发生后作的补救措施。
6.风险的分析分为定性分析和定量分析，一般先采用定性分析确认风险优先级和排序，然后定量分析风险概率和后果，得到风险的综合影响值。当风险值超过事先定义的阀值后风险就会触发必须考虑对风险进行应对