CMMI三级的一些重点总结-3

上一篇 / 下一篇 2012-12-28 16:13:28

项目跟踪和控制
1.项目跟踪和控制包含了日跟踪，周跟踪，里程碑跟踪和复盘四个层次。
2.监控项目四要素相关指标(范围，规模，进度，工作量，COPQ，COGQ，COQ，资源，缺陷移除率，缺陷密度）
3.监控项目干系人活动，风险，依赖和承诺

项目度量
1.度量目的是纠偏，辅助决策和收集历史数据用于下个版本
2.主要对工作量，规模，进度，缺陷密度，缺陷移除率，需求稳定度和变更率，需求生产率，编码生产率，COQ等进行度量。
3.执行度量分为数据的收集(系统自动，手工)->数据的分析->提出建议

项目结束时候的相关活动
1.项目复盘报告
2.项目成员各自的版本总结，由我汇总，开总结会，总结相关经验教训
3.项目经验应该导入相关的经验库
4.项目资源的释放

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