CMMI三级的一些重点总结2

项目估算
1.确定估算小组成员，估算的约束和假设
1.估算首先需要历史版本复盘的经验数据，包括工作量比例分布，需求开发生产率，缺陷密度，评审速率，缺陷修复速率
2.采用专家法估算，首先估算出项目的总规模，然后除以生产率后得到工作量数据
3.根据评审速率得到项目评审工作量
4.根据缺陷密度得到版本预计缺陷个数，然后除以缺陷修复速率得到返工的时间
5.根据需求用例规模乘以测试复杂度得到测试规模，根据测试设计，测试执行和回归测试生产率得到测试工作量。
6.估算需要预留5-10%的余量。
7.预计项目的COPQ,COGQ和COQ