CMMI三级的一些重点总结-1

项目计划的过程
1.确定范围
2.制定计划活动的计划
3.项目目标和范围，假设和约束
4.确定项目自定义过程,生命周期模型选择
5.分解WBS,进行估算
6.考虑资源安排，活动依赖，排进度计划，确定里程碑和基线
7.获取计划的内部承诺
8.通知质量保证人员，测试，配置管理拟制相关子计划
9.制定风险管理计划，识别分析风险
10.穿叉制定项目依赖承诺，质量计划，度量计划，数据管理计划，监控计划，沟通计划，资源计划，培训计划，沟通计划

11.各计划的协商和讨论
12.对计划进行基线