质量管理 - 软件组织结构

建立软件研发组织的基本结构和角色：

项目经理：对一个项目的全部软件活动负有全面职责的角色。项目软件经理是项目经理按照软件约定与之打交道的个人，也是控制一个项目的全部软件资源的个人。
软件工程组：负责一个项目的软件开发和维护活动即需求分析、设计、编码和测试的个人经理和技术人员的集合。进行软件一有关工作的组，例如软件质量保证组，软件配置管理组和软件工程过程组．则不如软件工程组之内。
软件配置控制委员会：负责评价和批准或不批准对配置项所提出的更改，并负责保证那些已批准的更改能得到实施的组。
CM：建立和维护配置管理系统。负责组织级配置管理工作，如配置管理策略制定、过程文件及指南、工作策略的书写等等。指导项目组版本管理员开展项目配置管理活动。审核项目配置管理计划负责产品库的入库、出库工作。
QA：制定质量保证计划；按质量保证计划进行过程审计和工作产品审计，并对不符合项进行跟踪；对项目进行质量总结，定期汇报。

未命名