《壹百度》摘录

《壹百度》摘录

“壹”，专注，极致，所以领先；
“100°C”，保持工作的持久热度

遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

无论你是收获了新的知识、教训还是遇到了困难，都应该拿出来与大家分享，不要让别人重走弯路，这样我们的速度才能更快！

管理者：建立一种“主动分享”的文化，甚至用绩效考核机制激励员工这样做

一定要找最优秀的人才，因为下属在某些专业上越强，Leader被分担掉的工作就会越重，Leader便能腾出手来看的更远，想得更广，学的更多，部门业绩肯定会更强，自己的压力自然变小，空间也更加广阔了。

管理者一定要充分授权给下属，让团队中的每个人能在自己的职责范围内都拥有处理事务的充分自由。
如果他是一个人才，一定要给予充分自由的时间施展才能，证明自己。

管理者需要有足够的胸怀容得下属提出相左的意见，也需要足够的耐心和用于担当的气魄。
如果相信他是最优秀的，就让他按自己的想法去执行，只须给予适当的提示和指导，然后稍安勿躁，等着他来交出结果吧。

评定一个人是否诚挚或是否应该被提怕的最佳方法只有一个，就是献给他一个平台、一个责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。

“证明自己，用结果说话”

一个人最重要的能力是判断能力

岗位职责有边界，但对公司的责任是没有边界的。

百度的技术理念是：
listen to the user，listen to the market

“用户需求决定一切”
给用户带来价值是最重要的衡量标准。

决策是一个先民后主集中的过程--理越辩越明，一定要听取最广泛的建议，然后与事件的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。所谓谁负责，谁做主。

对棘手问题的开会准则：
1、遇到难统一的问题，先期先内部广泛地征集意见，再小范围开会讨论。
2、20分钟内讨论离，不能达成共识，就不要再争了，会下分头聊。
3、即使最终还有分歧，请项目第一负责人自己来拍板。