聆听孙振耀的职业化课程

周一，耳闻已久但是素未谋面的孙振耀带来了他的职业化课程《自主 担责 学习 团队--赢在职业化》

时间差不多3个半小时。听着他讲着自己的过往，启发着我们这些年轻或者年老的社会人。

孙振耀的口才没有我想象那般好。本以为是一个激情无限的演讲，但是对于这个在IT行业从事25年的人来说，讲出来的确实血淋淋的味道。而且时间过长，以至于到最后我都有些恹恹欲睡。

说实话，因为心绪不佳，心态不稳，我当天的收获其实并没有多少。

但是千言佳句，其实入耳入心一句足矣。

也是因为课间跟他的小小探讨，让我认识到其实我还是有收获的。

他讲的很多道理，很多解析，其实即便用词不同，我都有过深深的体会，并且用各种形式传导给我不同时期的合作者和子弟兵们。只可惜，或许自己 摔过的跟头才会是真的经验。很多人并不会因此有多少长进。总觉得是一堆大而空的理论而已。即便知道什么，也不觉得会对自己以后的实践有什么帮助。

太多他引用过的，都可以通过各种方式在如今的网络找得到。

这也是为什么我虽然有期待但是却不会太多的原因。一个把topic讲了成千上万遍的人，如何不陷入思维的僵局？如何能够每一次都激情无限的点播着参与的人呢？

不过对我还算是有一些启发的。

他分享了自己从技术到被迫销售的例子，包括一开始做销售的时候被人否定。那句“客户是不满意我们的产品还是不满意你这个人呢？”。他说，否定自己过去的认知是一个痛苦的过程。而我从他的经历中能够解读出来的，包括联想到自己的一次次选择一次次变迁，也获知的。确实另外一层含义。倒不是选择了不同的路就一定要否定过去。只是在未来的路上如何不断的调整自己的心态，方法以及思路去面对和适应，倒真是一个难题。

我如今，不正是如此吗？

其实我也算不得一个严格意义上的技术人员。大连没有培养技术人才的土壤。我从踏足而不肯离开的那一刻起，就注定了和这个城市的某些发展战略共同呼吸了。

大连在多年前，立志就是打造一流的外包。然后凭借着地理的优势，环境的优势，外语的优势去懒来N个所谓的世界五百强，在大连创立GDC。而技术的土壤是没有的，大连的GDC们是做边角余料的，需要国际化流程的，需要外语的，但是技术的难度不高，因为也没有核心的技术放在这里，加上大连的薪资比北京上海要低得多，一般生活物价却持平甚至超越，唯一的就是有点安逸加上相对的山清水秀。所以很多有着技术梦想的人在这里活过然后离开。每每，我都会羡慕下也祝福下，但是我自己，却不愿意离开。自己对于技术没有那么痴迷，虽然我也不知道自己的价值，自己的优势在哪里，到如今，所剩下，还有几何？

回首过去的八年，我做过了对日，做过了欧美，做过了国内。也因为自己比较喜欢思考，总想知道经历这林林总总的项目，我自己所获几多？也就成了一个所谓的有思想，有见地，有激情，有目标的人。

我喜欢分享，善于沟通，加上某些机缘，学习了日语，又因为自我选择的关系拔高了英语而淡忘了日语。。然后就在IT江湖混迹至今。。

这也算是我的人生了。

客户的需求，项目的业务，工作的流程，和各种角色的沟通，然后团队的管理。。这些，都是我以往熟悉的，闭上眼睛都可以知道该怎么做的。但是，我总觉得还需要再往前一步，看看前面的风光，于是，2012年，我的人生再度因为自己的选择而发生变化。我远离了具体的执行，所谓的high leve的去看着n个项目并行。然后时而去关注下。更多的是跟各色人等打交道，这其实是我最不喜欢的。。。我迷茫了，我找不到自己的方向，也不知道该如何面对新的起点，迈开新的步伐。甚至我在怀疑现在给我的，真是是我喜欢的平台和角色吗？是因为这个企业的特殊性还是这个角色的就是如此的工作内容呢？我即便真的做了，价值几何？我的立足之地，我的根又在哪里？

这些个疑问，我请教了孙振耀，得到的答案其实只有一个字：悟。他说我需要更长的时间来从自我迷茫中走出来，需要找到适合自己的一些方法和思维来面对新的平台上的挑战。。他还说，了解项目和了解人，是两个不同重量级别的不同方向的挑战，你需要转换思维，先去了解你的人，再想怎么做。

其实关于目前公司的种种，我本想请教他的。但是听完课程之后，也不知道是绝望了还是真的悟到了。我突然间觉得没有什么问的必要了。

任何一个公司都有它的生存法则，即便在外人看来，是那么的不可思议。最好的未必适合，适合的才是最优的选择。根据外界的变化，慢慢的自我调整才是最佳的方案吧。国人的中庸思想总是在各个层次体现的淋漓尽致。

我还是不知道自己该何去何从，因为我从目前的境地来说，并不认为我目前的位置是合适的，我目前的状况是对的。而且我也不喜欢这种更多的接触人而不是项目不是客户不是流程监控不是风险分析不是业务的工作模式。感觉就像双足离开了大地，我找不到力量的源泉也找不到自己的价值也不觉得这样有什么价值。

生活还在继续，我的思想也在并行着，或许真的有一天，我会想明白些什么。