叶子,软件测试sky下度过十数载生涯。几多风雨波折,几多辛酸甘苦,不足为外人道也。 若干手机测试,web测试,金融测试经验,若干测试管理经验,现在依然带着若干迷茫然信念坚定的踽踽独行于金融软件测试的茫茫大海之中,希望在测试的道路上有更多的同路人。

发布新日志

  • 计划组织大连软件交流群的第一次踏青+沙龙活动。

    2012-04-04 13:31:19

    Dalian QQ大连软件测试技术 交流群
    197909486
    新浪微群
    群号: 380417 或者搜寻:大连软件测试群

    活动通知:
    2012年5月 计划组织大连地区有兴趣加入交流群的XDJM第一次踏青+沙龙活动。
    有兴趣参加的可以到qq群和新浪微博中报名。

    需要告知自己的真实姓名,所在单位以及自己想知道的或者想share的Topic还有联系方式(email或者私信)
    届时会通过email反馈的方式告诉大家具体的安排,也欢迎大家踊跃提出自己的想法哦~~
  • 2012年之春

    2012-03-30 09:31:53

    北国的大连,已经感受到了春的气息

    从我念叨遥看草色近却无到现在满目苍翠的碧草,枝上头冒出的新芽,偶尔的鸟鸣都在告诉我,2012年的春天已经到了!

    春天是播种的季节

    春天是希望的开始

    在这个春季

    我又即将改变行程,踏上新的旅途,开始新的人生。一切正如这美丽的春季。希望在前方。梦想在前方。虽然知道未来必然有风有雨,但是因为相信自己,因为对未来的渴望,一切都已经不那么重要了。

    春种一颗粟,秋收万粒米

    我在这个春季

    虔诚的播下了我的希望的种子,并且拿出来100%的勇气和决心,去面对未来的风雨。

    然后期待,在努力过后,可以淡然的收获我可以遥望的未来。
  • 蛰伏->启航

    2012-03-22 18:11:51

    2012年了。

    从2009年进入目前的这个小公司到现在

    某种意义上说我已经蛰伏了两年多的时间了。

    而今,似乎又到了启航的时候。

    回首这两年多来

    即便是我对这个公司有着诸多的不满,种种的埋怨

    我不得不承认的是

    因为它,成就了今天的我

    今天的它给我提供了去悉尼的机会,让我在众人羡慕的目光中被扔在了一群外国鬼子当中,自生自灭式的方式让我算是浴火重生!

    让我在貌似信心满满,其实手足无措的境况下开始了对于现在的这个行业的涉足。

    让我一个word一个word的开始硬着头皮去研究它所有的一切

    让我从听不懂洋鬼子们说话,连比划带猜的去适应他们到开始跟他们一起聊天喝酒。

    让我学会了独自去飞。

    让我在这个拼爹拼后台的时代,找到了一个角落可以肆意而为,享受着自己的人生。倾听者大洋彼岸同事对我的认可。

    也因为这个种种的不全,种种的不满,种种的不足,我的大脑在高速的运转,把所以自己想到的,自己曾经经历的都拿来实验,然后缔造出来自己的流程和规范。

    让我有了从零开始缔造我的测试团队王国的机会。

    让我有了和海外英俊的,憨厚的,绅士的,干脆的各种外国同事相互学习的机会,此生都不会再有!

    点点滴滴。。。

    真的难以忘记!

    让我无比纠结!

    我甚至都忘记了抠门的要死的老板是怎么藐视我的地位不肯给我加工资让我发飙到无语

    我甚至忘记了寒碜到不行的办公场所如何让我鄙弃。

    未来的路,该怎么走

    我也不知道。

    蛰伏与启航之间,我还剩下最后一点迷茫。

    虽然我知道也清楚的知道。

    启航是我必须做出的选择。因为只有启航,还能看到更远的风景。而过去的点滴,只属于过去!

  • 年后第一天

    2012-01-29 09:46:03

    2012年1月29日,壬辰龙年正月初七

    我年后第一天上班。

    微寒的风中等待了20分钟,等来了去往公司的公交车。还好,比较人道,没有那么挤了。

    到了公司,只有一个小伙。

    互道了一声过年好,便各忙各的了。

    鼓动了半天,终于找到了把网线,电源之类的东东悉归各位。

    启动了这个我看了快要三个年头的电脑。

    然后skype上弹出老大的隔空对话,说今日就我俩,其余的人都anuual leave了。

    释然,我说这一大早,怎么就这么俩人呢。

    悉尼和Tokyo的邮件一堆堆,慢慢捡起来看,发现他们还是挺有效率的,即便缺少了大连Center的support,依然紧张而有序的发布了三个不同的版本。

    似乎没啥可做,除了我知道的那个从年前就开始的1.24.3.0release。。。

    年后第一天,清静而惬意的一个周日。

  • 难测的2012

    2012-01-13 09:59:56

    偶尔感叹其实世人都是一直生活在杞人忧天的故事里的。

    从1999年的世界末日,到《后天》,到什么机器人控制地球,外星人入侵之类的影片,加上一个玛雅传说的2012.

    让人们紧绷的神经在一刻刻的去数着未来的日子,不知道未来的某一刻会发生什么。

    因为对现实的诸多失望和不满,众多的无奈,渴望逃离的情节,所以造就了穿越剧在中国大陆的流行。每每对现实无可奈何,都会想,我要是能穿越时空,不说改变历史,至少离开现在,该有多好!

    2012,又将是一个迷茫的年份。对我,亦然。

    我也不知道,自己未来的路会往哪里走。

    每一条都是充满着希望而又掺杂着若干的不确定。而这些不确定让我又总是举棋不定。

    我的2012,又该是什么颜色。

    明年的这个时候,我又能在哪里,书写着我的传奇呢?

  • 2012又新建一交流群

    2012-01-05 17:42:18

    若干若干时间之前

    想起要组建大连的交流群

    于是乎

    建立了一个msn交流群

    群里每天因为技术,招聘,彼此的业务交流的热火朝天。

    甚至打算组织一起聚会。

    结果,一个偶然的机会,msn升级了。

    我的群再也上不去了。

    抑郁难平!

    于是

    在微博兴起的时代,又弄了一个新浪微博群,不过参与者寥寥

    2012年的今天

    终于又决定

    再创建一个QQ交流群,希望大连这片天空下的XDJM,能够加入!

    197909486

     

  • 2011冬至闲话

    2011-12-22 11:44:40

    今年是12月22日,冬至。白天最短黑夜最长的一天。

    这是读书生涯留给我对于冬至的唯一印象。

    若干若干年前的那个冬至,漫天的雪花,带我来到人间。今天,也是我阳历的生日。

    早上一上班,迎接了一大堆的祝福。暖暖的感动ing~>_<~+

    2011年就要走到尽头了。

    早上的邮件,接到了Sydney center,HK center和Tokyo Center的邮件,发布它们即将到来的假日。圣诞以及新年。

    而我们虽然做着欧美业务,却不再有当初ibm的圣诞假期。心中曾为此腹诽了很久。

    不过我们也即将开始我们的假日了。元旦,春节。。也足足让海外的同胞和洋伙伴们羡慕一回。只是他们似乎忘了,我们这点可怜的假日的一部分还是用“串休”这个他们并不熟悉的东西换来的。

    今年因为很多原因,很感伤。但是却没有理由感伤。合作公司的业务扩大,曾经每日亲密合作的老大们都在东奔西跑,很久很久都没有了他们的消息。跟我合作的人换成了另外一批,带来的合作上的磨合与纠结也让我偶尔觉得很不痛快。

    但是我又清楚的知道这是必然的过程。就像QA团队里面,现在的这些新人都是我亲力亲为去培训,明年招聘过来的人,我可能就没有精力去做了。而是现在的这些被我培养起来的人会承担更多跟新人去沟通培养的机会。

    这就是工作人生。

    但是某些变化,对于熟悉的人来说,还是一种失落吧。

  • 闲谈Fix protocol测试(2)

    2011-12-19 18:14:47

    Fix 协议的简单介绍

    层级介绍

    (应用程序层)Application level Messages
    (会话层)Session Level  Messages
    (通信层)Communication  Protocol  (i.e. TCP/IP)

    通信层(Communication)是基础平台。

    Fix协议 session level和app level都是基于通信层的信息传输。(TCP/IP相关协议信息略)

    Session level基本包括的内容:

    sequence number-信息传输时的信息序号管理

    logon/logout process管理

    test request,resend request, sequence reset, reject..

    Heatbeat..

    Application Level是业务层。定义了客户真正为了传输业务而存在的一些信息。包括了固定的general level的一些信息和用户个性化的信息。

    Fix相关的测试在绝大多数cover的都是app level的东西。对于Session level会在server测试里面涉及。特别是full测试和新客户加入fix engine时的必要测试。比如说会话的创建,取消。中断,恢复等等。

    对于app类别的测试就要取决于客户的一些具体的需求了。其中对于参数的类别测试(界限值等),参数的逻辑测试和业务rule的测试是必须掌握的重点,而这一切的基础都是对于客户业务的一些了解。

    fix 里面常常会测试的一些基本参数

    tag55->symbol

    tag40->ordertype(MRK,LMT...)

    Tag44->Px

    Tag59->Time in Force

    Tag58->Text

    Tag54->Side

    Tag15->Currency

    Tag37->OrderID

    ..

    此外还有52,62,49,56,128,126,

    某些参数可以根据不同的版本在fix协议网站上查找。

    http://www.fixprotocol.org/FIXimate3.0/

    当然真正在测试它们的时候是基于业务的。

    比如说某一类数据的传输,在client基于逻辑规则如何转成fix可以识别的字符串,然后在fix engine里面读取的是否正确,所有的tag值是否正确。而某些格式是否符合了规定的local exchange/currency的规则。等等。

     

     

  • 闲谈Fix protocol测试(1)

    2011-12-19 16:31:17

    对于supprot Fix protocol的金融证券软件来说,Fix engine的利用, Fix protocol的测试是必须的组成。

    Fix engine一般都是配置在交互的双方server用于信息传输的。它们之间所使用的也都是Fixprotocol。

    Fix protocol金融交换协议。

    百度一下可以得到如下解释:

    融信息交换协议(FIX,Financial Information exchange)协议是适用于实时证券、金融电子交易开发的数据通信标准。 它是由国际FIX协会组织提供的一个开放式协议,目的是推动国际贸易电子化的进程,在各类参与者之间,包括投资经理、经纪人,买方、卖方建立起实时的电子化通讯协议。Fix协议的目标是把各类证券金融业务需求流程格式化,使之成为一个个可用计算机语言描述的功能流程,并在每个业务功能接口上统一交换格式,方便各个功能模块的连接。

    Buy Side -----Sell Side以及证券交易所(exchange)之间进行信息联通的,世界标准即Fix protocol。

    由于它是一个标准性的协议,所带来的好处就是投资人/投行涉及到更换Broker(券商,证券公司)的时候,也包括很多证券公司合并倒闭之类的事件发生的时候,可以做到无缝对接。

    中国目前还没有应用Fix 协议。也因为历史的原因和“特色”的原因。中国差不多80%的股民是散户,只有10-20%属于机构投资客。

    应用Fix协议的软件和没有应用的有什么区别呢?

    从证券的历史来讲,最开始的stock trading是起源于tel,mail的方式来预约需要买卖的股票,特点是:小,散,慢。证券的第二阶段是各自为营。其实就是我们目前国内证券业所处的时代,机构也好,个人也罢,如果想买卖股票的的前提就需要去找到一个broker(券商,证券公司),然后注册自己的账户,然后拿到一个这个公司开发的软件安装在自己的电脑上,然后进行DMA的trading。但是每一个broker都有自己的优势和劣势,也不是所有的broker包含所有的stock 信息,如果你在BrokerA处买不到相应的股票,只能去brokerB那里再开一个账户,再安装一个BrokerB的软件。然后进行trading..所以对于投资量大的机构投资者来说,这样对于管理是极为不便的。

    这个背景之下,Fix协议应运而生。它的缔造者是富达,最初也是为了欧美的几大股市的方便应用和整合。而今已经辐射到亚洲除了大陆A股以外的地区。

    Fix协议所支持的系统,由于使用的是同一种协议语言,所以在可以很方便的进行内外通信。在系统迁移等变化时也非常的方便。同时市场上也出现了提供支持Fix协议,链接多家支持Fix协议的broker的软件。可以做到一头连接buyside,一头链接不同的broker。让buy side们可以自由选择自己想要trading的broker。

    PS:据说上市也进入了FIX协议,不过修修改改,美其名曰本土化,实际上还是把国际通行的FIX 协议搞成了一个残次品。

     

     

     

    而一般

     

  • 现实的需求

    2011-12-19 15:58:07

    日本老大来连,一方面,一年了,来跟大家再度混个脸熟,联络一下感情,开个年会。另一方面就是倾听我们各方面的反馈。对公司,对业务,对合作方以及对自己。

    他来之前,我就预约了两个section的培训。老大是一个在金融业浪迹多年的人。对于shortsell和日本的证券市场有着自己独到的解读和敏锐的视角。虽然很多目前我只能感受但是却不能体会的太深。

    培训在这个行业永远是为了工作。正如当年对于这个行业一无所知的我,踏入工作场所的第一天,来自英国的David Chapel老大说的那样:learn from work

    所以我在这边预约培训的消息也在瞬间被悉尼的office知悉,然后悉尼的对接mgr 日本人 Maikio无限兴奋的跟我说,下一个release的测试内容将要加入一些相关的case,是为了提升我的实践机会..云云。。那一霎那,我承认自己有点恼火。

    本来我是想慢慢积累,自己自由的学习。结果有一点被利用的感觉。但是其实,即便她不主动说,我培训之后,也会找机会给大连site这边要求一些类似的project来锻炼一下。但是她这样一做,总觉得哪里怪怪的。

    然后我就利用了一点时间,跟日本的老大抱怨一顿。包括我们日常的风险控制的种种可为而不为的事情,包括项目团队里的工作量和临时任务介入的调整问题,包括跟Makiko以及罗马尼亚那个讨厌的marketdata mgr合作的种种抑郁。

    老大很认真的在听取我的反馈,然后说,要跟John和chaple去讨论一下。

    我张了张嘴,没说话。

    其实我身处其中,了解,这种事情,没得可谈。

    纠结在哪?

    人的成长速度抵不过业务的需求变更的速度。如此而已。

    从加入这个公司,从事金融软件,相关的业务知识,pick up word by word.No straight and better way to handle.

    我们的level和Fl以及终端客户要求的那种,相去甚远。他们给予了希望,提出了要求。我们连跑带颠也及不上那步伐。如此而已。

    没有任何途径可以改变这一切,只有,自己努力,自己提升,还必须是不麻烦别人的前提下。还必须在能够保质保量完成既定任务的前提下。

    这一切,可行吗?

    我偶尔会问自己。

    可是,不可行怎么办,放弃吗?貌似更行不通。

    不知道这个世界是否真的有末日。但是我的路,至少现在还没到尽头。

    所以,方法而已。只是方法而已。用方法来改变现状,突破重围。

    达到一个现实,去面对另一个被拔高的需求。

    这就是生活!

     

  • 2011年终

    2011-12-15 16:33:37

    2011年就要走到尽头了。

    必然会有的年终总结已经递出。

    心头偶尔恍然,就这样,又一年了吗?这一年,我收获几何?

    2011年对我来说,似乎没有以前那么刺激而精彩。

    除了扩大了QA团队,增加了QA 部门的测试任务和承担的项目。。

    除了能够有更多的东西去接触,学习,handover。。

    除了能够和悉尼更多的人就更多的领域切磋,PK,战火。。

    还剩下什么呢?

    我似乎总在抱怨

    抱怨开发人员的技术文档晦涩难懂

    抱怨他们的流程不够规范

    抱怨需求为啥只有一页纸张

    抱怨QA的工作太多人员太多

    然后一系列的变化,预期的和意外的

    然后一些列的改变,流程的,业务的,个人的公司的。。

    让我突然间不熟悉起来

    面对着2012,我茫然了,我该把她涂成什么颜色,我希望我的2012有什么呢?

     

  • localization and globalization

    2011-11-24 10:51:05

    2009年9月,进入目前的这家公司。

    飞跃重洋去了悉尼,见到了那个传说中的地方,感受了来自十几个不同国家的工作伙伴带给我的激情和活力,文化以及各异的工作风格。

    我曾经一度欣喜于这样的全球化的工作方式。这个小小的研发中心,曾被我称之为,缩小版的地球村。

    2009年12月,飞回大连,在大连这个甫成立的研发中心,一砖一瓦的开始缔造我的测试王国。创建我的测试部门。

    从业务拓展,需求细化到信息的发布,人员的遴选,面试。往悉尼研发中心的推荐,二度的面试,新员工的入门业务以及基本技能的培训到日常工作的开展。。

    如果一晃,居然已经过了两年了。

    站在第三个年头,回顾一下往昔。几多感叹。

    全球化的工作团队和方式如今也正在经历着本地化的阵痛。

    很多风格,方式,在中国大陆并不受用。而我以往鄙弃的那些本土化的东西,却被一点点拿来套在身上。这是魔咒还是宿命呢?

    2011年,是一个多变的年头。合作公司被NYSE合并。我们这个小小的研发中心成为了NYSE ASIA的特殊一员。每日依然往来于悉尼研发中心和TOKYO UAT中心之间。做的貌似还是以前的那些东西。

    但是我深深的知道,很多,已经不同。

    NYSE不是以前的MB,规范化的管理开始逐步的渗入。很多张扬的个性不再兼容。CTO John老大已经神龙见首不见尾,从春节之后的几次例会,合并会议之后就没有了他的消息。

    悉尼的Makiko被提拔成为了QA mgr,悉尼,大连,这两个研发中心的测试人员悉数归于旗下。但是她的经验和能力却做不了提案和决策性的事情。依然当自己是一个普通的QA,修修补补。然后跟我们这边的合作,也只是限于枝节末端。

    很多提案提给她,都会发现她的恐惧,不敢去跟开发mgr和cto去提。逼到最后,我这个大连的Head QA 越过她,直接跟悉尼的老大们谈这个问题。。。。

    很长时间,我都很混乱,不知道自己该干什么。我该做的,她做了;她该做的,我做了。。晕死!但是偶尔又觉得自己,养成了不好的习惯,因为毕竟,权责有限。

    越明年,QA team应该会一如既往的扩大。我们的业务会继续增多,能做的东西也在变多。依然会busy and happy的做着我们的这些事情。

    但是对于我个人,却依然在这里迷茫。

    是继续在这里牛刀小试,披荆斩棘的缔造自己的舞台,还是去找一个更好的平台一展身手呢?

  • 选择

    2011-05-26 11:38:01

    昨天,以前的一个哥们找到我,说他们公司缺少一个测试经理。待遇,福利都不错。想让我过去。

    我犹疑了一下。最后决定不去,但是承诺如果有合适的人,会推荐给她。

    我目前所在的公司和她所在的公司,优缺点闭上眼睛都能说一堆。

    比如说我们老板很抠门,什么都可以提,只有钱是提不得的。所以我经常跟面试失败的人说,不要觉得难过,来经历一次,外语有所提高,知道自己欠缺哪里,是最大的收获。来了,未必是好事情。

    比如说我们的节假日福利,一点都没有。真是不理解老板为何觉得没有这个必要。总觉得我们之间的想法真是差了不止一个时代。

    比如说我们的公司在大连相比,虽然不算最差的,但是还真是差。所谓的年薪制,就是给你订的工资是一年的,然后分成12或者13个月给你。此外,一毛也没有。

    比如说,我去了悉尼一趟,身上背负了违约金若干,让我恨得咬牙切齿。

    这里。。却让我无法离开。

    而那边,工资,福利,额外的东西,却也无法让我选择。

    连我自己都迷茫,不知道为什么

    可能因为悉尼研发中心老大们的信任。

    可能因为这里有跟9个不同国家的伙伴合作的乐趣

    可能因为这里有着亲如兄弟姐妹的开发和测试团队

    有人说:陶渊明不为五斗米折腰,有人补充说,如果五千斗我就折腰。

    我也是这个原因吗?

    不知道。

    可能仅仅是因为,那里没有让我有足够的理由选择。

     

  • 2011年新人招聘

    2011-03-18 10:18:37

    昨天,和悉尼的老大John开了一次会议。

    本来和CTO的会议,是每周三都有的。一直很喜欢这个来自英国的gentleman,跟他合作一直是一件很让人愉快的事情。

    可惜春节过后,忙碌的CTO一直奔波于各国的业务开展,要不然就是跟远在日本的瑞士CEODeniel一起进行今年的远景规划。一直没有得闲。

    昨天算是春节之后的第一次会议吧。

    我哇啦哇啦讲了一堆自己的建议和想法。包括如何把Dev的质量意识提上来,如何让他们能够更加明确的提供给我们QA足够的信息以用于分析和retest,如何建立东京,大连和悉尼测试人员之间更有效地沟通和信息共享等等。

    很开心的一点就是终于如我所愿,QA Department要成立了。完全独立于Dev team,虽然以后还要亲密无间的合作,但是我们有了更多的权力。Dev的俄国老大估计以后就更少有机会对我指手画脚了,虽然很多时候不是不对,而是让我不爽 :)遥想起当年在松下品质评价课的日子,感叹良多啊~~

    开完会,大连 office的mgr告诉我说,QA招聘开始了。这还真快。不过本着兵在于精而不在于多的原则的老大们,这次的需求依然是一个。

    anyway,Hope the suitable person can come to our team!

    有兴趣的在大连的同仁, 欢迎关注哈!

    http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=261977&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%3Dtype%26amp%3Btypeid%3D92

     

  • 另一个阶段的开始

    2011-01-18 10:59:47

    一个阶段的结束就是另一个阶段的开始
    人生如此,工作如此,项目如此,事事皆如此。

    2010年的结束也意味着2011这个崭新的年份的开始。一些既定的事情将要按部就班的继续着,一些改变将要发生,一些意外可能会在某个时刻来临。这就是我们的人生。

    2010年的12月到2011年的1月,短短两周多的日本之行。虽然没有太多的感触。但是回来之后的改变已经可以预期了。

    作为研发中心之一的大连,原本只与悉尼研发中心有着紧密的联系。而新加坡抑或东京这样的产品测试以及营销中心,一般都是悉尼的某些人在联系着。
    去之前,老大说,自己的想法是以后让我们大连中心来直接和东京对接。估计考虑到东亚的文化以及距离还有成本吧。
    但是对我来说,真的是一个千载难逢的好机会。

    近距离的接触客户,了解第一手需求资料。然后扩大自己的视野范围,和悉尼研发中心的工程师们讨论的时候有更多的基于业务的考量,自己的英日语都会在这样的交流模式中得到使用。而我的成长也在可以预期中。。

    我开始做需求和基于functions的需求设计了。虽然目前还是茫然无措。但是Keep learning is only and best way to overcome any challenges!

    对于任何一个善待自己生命的人来说,让每一天都有它自己不同的意义,才会让人生变得有滋有味!虽然,我其实也不知道,自己什么时候会突然厌倦这一切,然后去寻找人生中新的目标和宝藏~~anyway,拭目以待吧!
  • Last working day in Tokyo Office

    2010-12-30 11:49:01

    Today is 30th of December already! How time's flies!
    It is the last working day in Tokyo Office.
    From tomorrow to 8th of Jan, i will take a week's personal holiday here.

    i have no detail plans to do, but want to see and feel here or there of Tokyo or other cities.

    I have learnt a lot from the guys here. Including the Fix related, server related, Client related. Though guys here always using Japanese mix jap-english to explain something, but, thanks for my poor Japanese learning experiences, I can follow most of them.

    I realized the distance between me and them, will try my best to improve my skills step by step in the future.

    If i can master everything that i see here, maybe need more time.

    Life is continued, and learning should be following!
  • My best gift for this Christmas

    2010-12-26 18:50:12

    My best gifts for this christmas!
     
    1. A business Trip to Tokyo, i can contact with Tokyo Mgrs face to face in Tokyo.
    I have the chance to know the real user's concern. custom, workflow,questions..etc.
    ->>will be a chance to improve my detail QA work and management in the following year.
     
    2. Go the good feedback from Headdesk and Custom that &&&&&&&
     
    3. Go the following letter from David Jaskson:

    Hi Leaf

    Was forgetting your off today - was wanting to chat to you but will have to settle for email - today being my last working day this year.

    I would like to thank you very much for all your hard work this year. Has been a tough year with the rollout of AAA in BBB. Thank you for your perseverance and dedication to this task. Am sure next year will be more interesting for you as we move on to non-AAA work with a series of new BBB projects.

     I hope you have a good time in Tokyo. John and I have discussed your trip. He will put together a description of what we would like you to achieve whist you are there.  Whilst a few practical assignments, I feel the main benefit will be to meet the team and see how they operate day to day in supporting BBB and in particular how they use and test AAA. Am sure you will have a good time whilst you are there.

    Wishing you and your husband a Merry Christmas and a Happy New Year!

     Best regards

    David

  • 日本出差

    2010-12-21 15:38:13

    后天,我就要打点行囊,去日本东京出差了!
    虽然,也只有短短2个星期的时间。
    但是依然很期待!
     
    这一次出差,有一点半公半私的味道。本来是没有这个既定要求的。虽然我们现在的合作伙伴是真实的分布在
    悉尼,大连,东京,香港和新加坡。但是对于研发中心的人来说,是不会有机会去营销中心的Tokyo,HK和Singapore去看一眼的。
     
    算是幸运吧!这一点上看,小公司也有小公司的好。这个机会是我申请到的。加上本来就有这个先天的条件。若干次的协调之后,终于在这个月,这次的行程得以确认。
    我可以有机会去看看客户真正关注的东西,去看看UAT那边的测试边缘。去熟悉一下更为细化和深入的业务逻辑和需求......这些都是我在目前的高度,能够想到的。
     
    虽然不知道仅仅短短的几天行程,我能有多大的收获。但是我知道,自己一定能够带回来足够让学习很久的东西。
     
    回想这次出差的前前后后,我总会想起当初,在IBM的日子。
     
    当初离开IBM,最大的一个理由就是我在那里找不到我自己。每个人都只不过是一个resource.只有你有项目,可以挣到钱的时候才有价值。而你的价值也不过就是干活。多你少你没有区别。你的能力,学历,个性,优点很容易被淹没,劲儿迷失。。因为比你厉害的人太多了。我都找不到自己存在的理由。即便说我的同事们,客户们都觉得我是一个很闪光的人。只要合作过,就会被感染,不会被忘记。
    但是我还是觉得自己,不被重用的自己,如一粒沙尘,没有任何声息;如一颗水珠,对于那蓝色的海洋。
     
    在那里,你有很好的福利,有一些原则之内的自由。但是没有你指手画脚的份儿,你再有理由再有心,你的提案也不会有人会看上一眼。
     
    很久之前,我就说过,我已经不是为了一碗饭而四处奔波的那个人。寻找工作已经不再看重薪水。而今想来,或许真的,成就感,被需要,被尊重,被满足的感觉才是一个真正的企业在招聘员工的时候需要考量的东西。虽然在这个物化的年代,什么都没有太大的意义。
     
     
     
  • 2010年年终岁尾

    2010-12-21 15:21:06

    2010年的年终岁尾就这样到来了。
    2010年对于我来说,似乎格外的漫长。
    2009年12月末,澳洲出差回来,就猛然间发现,我面对的真实其实不是自己想象的那样好。
    这个刚成立的小公司,完全没有当初那样的可爱。
    两个抠门的老板,变着法的在对付这些在他们看来很傻很天真的员工。
     
    不过即便如此,公司还是扩张了。
    我们team这一年算是跌宕起伏。开发人员从2个人变成了5个,然后因为条件实在不咋样,跑了一个。这个跟我一样曾经在ibm工作过的兄弟,在临走的时候给我们备下了一份厚礼。把两个老大给醍醐灌顶了一把!让这两位老大第一次认识到他们还真是失策。到现在我还记得这位仁兄的话。‘21世纪是人才的时代不错,你们希望招到人才也没有错,但是你们也需要有一个常识,就是:人才,是需要钱的’,‘你们现在这些个政策是打算把我们这些人低价买入,长期持有吗?’
     
    看着兄弟潇洒离开的背影,有一霎那,我很想从地上捞起一块板砖,给自己一下子。我怎么就在当初没有这个清醒和觉悟呢~否则怎么能成为被挟持的一只‘低价买入,长期持有’得可怜的潜力股呢。
     
    可能我这个人还真是生性太懒,懒得算计,懒得计较。只要让我觉得还有哪怕一个留下的理由。我依然在这里风风火火的努力着,工作着,奋斗着!直到今天。但是,偶尔也觉得被算计的日子足可以用‘煎熬’这个词来形容!
     
    然后QA扩招,我经过一系列的甄选,找到了现在的合作伙伴Vera,一个跟我一样有着很多梦想,激情的女孩子。不过跟我相比,她更加的随和,也更加得认真,也让我在这里的日子变得生动了很多。
    11月,Dev又走了一个。悉尼的老大们觉得很‘震惊’,很‘遗憾’。可是我们都能很好的理解。如此吝啬的公司,如此抠门的老板,竟不屑于去留住这些足以影响公司未来的员工的心,留在这里,又有什么前途可言?
     
    可是,12月末了,我还在这里。(兄弟说,我还应该加上一句,但是我不寂寞。因为有这些兄弟做伴吧!)
    因为这里,还有一些,让我留下的理由
     
    比如,悉尼老大们的重视和信赖
    比如,我自由发挥的平台
    比如,我可以提出各种我认为需要的提案而不必担心被认为成‘Out of the scope of QA’!
    因为,在这里,这贫瘠的可以的土壤中,还有我需要的养分!在这吝啬的可以的地方,我发现了自己的成长!
     
    我不知道我什么时候会离开,或许等到我觉得不再有吸引我留下的东西的时候,就该到了我该离开的时候了吧!
     
  • 焦躁

    2010-11-17 17:50:51

    好久没有这种感觉了。焦躁。。
    可能是我真的开始有了一点自己的闲暇时光了,可能是自己开始有点适应了现在的项目的步调,不再忙得焦头烂额了。
    不过平添的不是悠然自得而是焦躁,还真是让我觉得有些许无奈!
     
    焦躁,对我自己的人生,以及未来。
     
    焦躁是因为我又开始不知道自己的优势在哪里?
    焦躁是因为我发现自己开始厌恶学习,又因为这种厌恶而无法长久让自己保持着乐观和向上
     
    焦躁,是因为我发现我带出来的子弟兵很快就能上手了,而我除了再指点一二之外,似乎已经没有了别的用处。
    而我的价值,又在哪里呢?
     
    焦躁,是因为我一直想努力攻克的难题一直在那里,而我,却没有一点进展,也逐渐失去了主动出击的信心。
     
    焦躁,是因为我发现要学的东西太多,靠自己摸索太难,而又没有师傅。
    焦躁,是因为我发现真正有水平的developer其实测试做的也蛮到位的,而自己这个业务和技术都知之甚少的‘雏儿’,却茫然不知道自己要做什么;对于做过的,也没有十足的信心;更不知道,既然developer都可以cover的东西,把我弄进来干吗?我的意义应该是和他们不同的。不是吗?
     
    焦躁。。
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