项目中你看到了什么？

xx项目足足做了八个多月的时间，我仔细回想，我想知道我在这个项目中得到了什么，学习到了什么，真正拥有了哪些属于自己的财富。

在这个项目我得到最新的就是linux、以及oracle的使用，如果说其他相关测试的内容，我需要一个个回想，然后确认自己是否真的收获。

这个项目是我进入公司以来接触的第一个真正参与的项目，项目的开始阶段，大家都充满了激情，包括总经理一起开启了项目启动大会，当我拿到这个项目，负责测试的时候，我也充满了激情，也做了充足的准备，测试经理给我这边安排的测试人员，也做了变动，因为受到了公司人事的变动，人员变动后，影响到的是，新加入的成员对需求的不理解，这个让测试有了一定的小出入，不过关系不大，

开始阶段：

开发小组很轻松，只记得当时我们部门我和部门的三个新员工，加班讨论需求以及讨论测试用例的编写的过程，开发小组整个处于按时下班的状态，什么详细设计、以及数据库设计均没有提前完成，或者说紧张的完成，这也许就是项目不能提前完成的原因之一吧，开发人员的小组素质。

测试小组在编写测试用例，而我们编写测试用例的依据就是我们一个软件的灵魂，需求。

这个需求在整个项目中贯穿着，是一条引线，这条不能断，也不能出现错误，否则就影响了这个项目的进度，而我们的这个项目就是被这样的一个不“神圣的灵魂”，导致了后期项目的小混乱。个人觉得这个既有客户的原因，又有我们需求调研的问题。

项目管理的问题

测试用例编写的过程，我参与了整个项目的设计，包括设计自己负责的模块，以及其他组员设计的模块，对其用例进行评审，更改，直至最后，

而在后期使用测试用例上，我们做的非常不够，我不太清楚其他公司的测试提交的用例是如何管理的，但是我一直想做好这个用例的更新以及用例的完成度，可是到了实施的过程，我们做的是开始时执行了测试用例，但是在越来项目越紧张的情况下，我们几乎会忽略测试用例，直接使用需求、以及使用自己的测试经验、还有人常规的逻辑思想进行回归测试，这样就让我开始怀疑测试用例的用途，是为了测试人员熟悉需求的过程，还是只是为了对软件最终交付物之一。

他的作用在哪，意义又在哪？

集成测试阶段：

用例才刚刚完成，还没来得及评审结束，集成测试开始了，现在回想从一开始到现在的测试，我们一直都是在测试基本的业务需求，这个系统的性能测试都没有做过，而根据我们公司的开发现状，都是只是为了实现业务，并没有考虑增前数据库的性能优化，已经代码的优化，我问过很多，一致的回答是，公司的人手不够，开始时间不够。我比较纳闷，这样的一直下去的一个开发小组，会给这个公司一个怎样的结局。

交付阶段：

我跟随开发小组，整个项目组在现场长住一个多月的时间，这一个多月的时间我很茫然，因为已经一个月的时间，我处于的一个工作被动过的状态，每天等开发人员的修改两三个bug进行测试，一测，没有一个可以完全正确的，这个是业务太复杂，还是我们开发的质量不够高，我不怀疑开发人员的水平。我却怀疑开发人员的一个基本工作方式，在开发完成一个模块或一个业务功能后，并没有进行过认真的自测？自测对于开发人员来说真的不重要？还是因为有了测试人员后，生成的一种依赖感？我一直很疑惑，我也想建议公司可以完成开发质量，做好产品质量提高的第一步。