项目敏捷流程之迭代准备阶段活动2制定版本迭代计划（六）2）

1、 责任人：

a)        PM、   SE、TSE、LM

2、 输入件：

a)        OR/DR

b)       测试总体策略初稿

c)        系统架构设计文档

d)       产品间配套依赖关系

e)        开发/测试/资料工作量的初始估计

f)        可投入人力资源情况(LM提供)

3、 活动步骤：

a)        SE/TSE对本版本开发的所有特性进行整体分析，从技术风险、对架构的影响、需求依赖关系的维度，给出系统集成的优先级排序

b)       PM组织SE、TSE、LM综合系统集成优先级排序、需求的客户价值优先级、产品间配套依赖关系、工作量估计、可投入人力资源状况(LM提供)多个因素，共同讨论，确定初始的版本迭代计划

c)        PM和利益相关人沟通，达成一致后，将版本迭代计划基线化，正式发布给所有利益相关人

4、 关键点：

a)        标识迭代关键里程碑点和交付要求，例如为支持产品间配套联调而确定的迭代中间发布点，及发布版本中必须包含的用户特性，作为对外承诺和迭代计划的约束条件

b)       建议采用固定短周期迭代，一般为2-4周，最长不超过6周

c)        应优先依据系统集成优先级来进行迭代计划，按系统自底向上，功能自然增长的顺序集成

d)       版本迭代计划应遵循用户价值和风险优先的原则

e)        初始迭代计划较为粗略，粒度只在交付给用户的特性层次，在后续每轮迭代里都会调整和刷新

5、 输出件：

a)        版本迭代计划

                       零测试