项目敏捷流程之典型敏捷流程（二）

1、 PO和完整团队对产品的业务目标形成共识

2、 PO建立和维护产品的backlog，产品backlog会不断新增和改变，并进行优先级排序；

3、 PO在每轮迭代前，组织评审需求列表(backlog)，并筛选高优先级backlog进入本轮迭代；

4、 完整团队细化本轮迭代backlog，并按照backlog的优先级，依次在本轮迭代完成；

5、 完整团队每日站立会，特性开发、测试、持续集成，可视化管理使开发进度真正透明；

6、 PO组织相关人员对每轮迭代（2-4周）交付的可执行工作软件进行现场验收和反馈；

7、 回到第3步，开始下轮迭代。

零测试