（转）软件测试职业发展之后记综述(七)

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每篇一问：农民、工人、军人、科学家都靠什么吃饭？

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业务专家，属于行业内咨询、顾问的角色，已经几乎脱离了测试工作本身，而更多为企业的产品需求分析、设计、开发、测试等各个环节提供指导工作，其目的也是提高软件的易用性和稳定性，减少后期不必要的需求变更。该职位也同样在目前热点行业的大中型软件企业有所设立。
　　产品经理，这个职位在很多企业有所设立，笔者认为它是质保经理的派生，只是它更侧重于软件在产品化之前的质量监控工作，包括软件开发流程、软件测试等技术与管理的各个方面。由于该职位在业内没有明显定义，而根据不同企业的职位定位不同，这里无法统一陈述。
　　管理路线的最高发展域是咨询域，与技术路线的专家域类似，在配置管理、质量保证、软件产品化、行业领域达到高深造诣的人才，他们有丰富的从业经验、深厚的管理底蕴，具有对软件工程高瞻远瞩的慧眼和胆识，往往供职在专业的咨询与培训公司，提供IT业管理类咨询与培训的服务，推动着软件行业的前进。国内外很多为软件企业进行CMM咨询和实施的公司里，就是这些人才的大本营之一！
　　笔者认为，在“双V模型”的管理路线里，中低级发展域的人才对技术与管理的区分较为明显，而到了高级与更高级发展域，更多的是复合型人才，软件业以技术为主导，没有一定技术积累，还是很难达到高级境界；要在管理路线练出“上乘武功”，还是希望大家在主攻管理与流程类课题的同时，多丰富下自身的技术层面，嘿嘿！
另外，笔者提倡管理与技术两条路线的平齐，而并非目前社会上认为的技术要比管理低一等，技术是靠吃青春饭，在这些人才到达最高发展域的“咨询”与“专家”层面，二者应该完全具有相同的地位和待遇，只是“称谓”不同罢了！
“双V模型”是sincky结合当前国内外软件测试行业现状提出的职业发展流程图，仅供测试从业者参考，并非一个“死”的框架，大家不要拘泥于流程图本身；其实目前国内很多上升到高级域或最高域的资深人才，很多都是跳跃式、甚至跨越式的职业发展，因为命运掌握在自己手里，任何人都剥夺不了设计自身人生蓝图的权利；而另外一个角度是，任何人都不该不珍惜为自己规划职业生涯的机会！
　　软件测试，一个日出东方的国际型行业，虽然偶尔会弥漫晨雾，甚或有暴雨来袭，但是我们都该坚持！有人说：“什么叫失败？”答曰：“放弃就是失败！”每一次当我们身处逆境时，决不能用软弱的眼泪作为走向明天的见证，更不能用脆弱的感情去拴住生命的航线；是雄鹰就该搏击长空，是蛟龙就该挽起狂澜；沧海横流，方显英雄本色，疆场搏斗，可露壮士肝胆！人生没有豁免权，每位从业者只有怀着不息的斗志，乘千里长风，破万里巨浪，才能支配命运走向辉煌的明天！
　　后记：sincky，网名叶赫华；在我从事软件测试培训业的1年多里，接触了国内很多除了我们学员以外的软件测试界朋友，其中新手居多。在我们的网站、论坛、我个人的blog、我的qq群乃至其他朋友以我名义建的qq群里，最让大家感冒的话题就是测试人员的职业发展！大家都在做测试工作，可以不知道明天做什么，明年做什么，或者若干年后做什么！“行有行规”，除非不在软件测试这个行业，否则就要遵守这个行业的规律！我觉得，我们的学员有职业发展培训课程，可是面对外界这些热心朋友的提问，长久以来，我一直想集中的写点东西，起码让刚入行的新手对这一行业的职业发展方向有一个直观的感性认知，我也心满意足！但是这个行业还太嫩，并没有章据可循，我搜索了几天的国外网站，可是没有成文的观点可以参考！后来决定自己来写，参照的对象就是国内现状下的测试从业者，于是在和国内各个领域的测试高手朋友们的交流后，我在2006春节前夕用了一白天的时间画出了“双V模型”图，而这篇文章的撰稿，用了我一天一夜的满满时间。在经历几次修改后，这篇文章在今天终于正式发布了，没有别的，只是希望给国内测试界朋友一个参考，欢迎大家批评、讨论，发表自己的观点！（我的msn地址：sinckyzhang@gmail.com）“双V模型”里很多职位名词在国内叫法不一，比如有人把初级测试工程师叫做测试员，我不赞同这种叫法，毕竟不是主流；而我的目的，只是通过这些职位的工作内容来告诉大家在职业定位上需要达到的高度，名字嘛，只是个代号而已！

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每篇一答：靠嘴吃饭

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                                                                                                        零测试