敏捷基本概念之完整团队（二）

上一篇 / 下一篇 2011-11-09 23:58:05 / 精华(1) / 置顶(1) / 个人分类：敏捷理论知识

每篇一问：一个卡车司机撞倒一个骑摩托车的人，卡车司机受重伤，摩托车骑士却没事，为什么？

完整团队聚焦于客户需求快速交付，提高团队协作的效率。Product Owner产品的负责人，Scrum Master完整团队的负责人，Team完整团队的成员

1、完整团队的定义：

（1）完整团队是跨功能领域的需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师等人员组成的一个团队，围在一张圆桌工作，团队成员遵循同一份计划，服务于同一个Scrum Master；

（2）在敏捷开发中，是以Story为单位持续交付产品，要求项目中的跨功能的团队进行密切合作，面对面地交流以提高沟通效率，相互独立的功能团队难以应付这样的变化。

2、完整团队的优势：

（1）有助于团队成员形成共同目标和全局观念，促进各功能领域（开发，测试等）的沟通和融合；

（2）面对面交流能够提升沟通效率，减少沟通产生的成本；

（3）实现团队成员的高度协同工作，支撑高密度、持续地、短周期的项目交付。

3、完整团队的关键：

（1）团队成员来自多功能领域：团队有用完成目标所需的各职能成员，能独立完成一个迭代；

（2）坐在圆桌一起办公：团队成员无障碍地沟通交流；

（3）团队保持相对稳定：临时组建的团队生产效率低，团队的稳定非常关键。

4、发完整团队的例子：

（1）目前较多的是需求分析组、设计组、开发组、测试组等，每个组的成员在技能方面都是相似或者相近的，这样有利于组内交流，但是不利于组外交流，与其他组交流只能通过媒介；

（2）完整团队是一个集需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员等的一个机动团队，该团队拥有能完成一个个迭代版本的所有人员，这些人在团队内无障碍地沟通，保证该团队的迭代版本快速高质量地交付。