测试项目反思（2）

 对整个测试的过程进行管理是一个很繁琐的事情，而我又讨厌不停的单击打开文件。想把所有的东西都写到一个文件或者文件夹中，又怕显得杂乱无章。我当时纠结了两天，吃饭睡觉的时候也在犯愁，到底怎么把他们统一方便的管理起来。现在感谢我们头说我的几句，我回到位置上坐了一会突然想起来，可以把Excel和Word的优势结合起来。

 于是我非常Happy的把整个项目划分模块，没有什么特殊的标准，就按照自己画各种图的时候的理解。我把每个模块又细分为功能点，功能点又细分为小的流程分支。进行这个过程的时候，公司的开发人员都对我很怀疑，因为他们理解的测试就是每天不停的点鼠标，而我确实不停的画图，写东西。我自己心里虽然很委屈，但想到找的BUG还要跟他们沟通，我又是新人，就主动找他们聊天，告诉他们测试不是简单的点点就可以了。这也让我以后的BUG修复工作更好做了，因为他们理解了测试不是他们想的那样，所以在听我讲述问题的时候，他们都很理解。所以在任何时候，有效的沟通是很有用的。在沟通上面花费时间也是很有用的。

整个的划分完成以后，我就开始把一个个的分类用例连接到Excel表格相应的模块流程中去。这些工作完成以后，我每天的工作就简单多了。每天就打开EXCEL表格，按照测试的标记进行测试，有什么改变也可以直接在EXCEL中单击到相应的文件中修改。一直到后来BUG不停地修复，不断的进行回归测试，我都再没有一团麻的感觉了。