请共享已知的资源，提高团队的工作效率

共享已知的资源，提高团队的工作效率

 

作为测试人员，需要共享项目的已知资源，是对自己的项目工作负责，也是对自己的团队负责。

分享一下一个项目B的经验：

项目B是有一个负责人，5个测试人员。开发在A地做，测试由B地的人员负责。项目只有一个窗口负责沟通，即通过负责人沟通一些问题。通常的沟通流程：负责人---SE某人---RD，这个沟通流程很少发散，偶尔等不急，源头（测试人）发散，会在中间没有回复。

项目的初期，设备版本和SERVER版本的更新会在SVN上有些记录；

设备最初的更新系统的命令行，在SVN上是空白的，没有任何记录；

项目初期没有定义项目负责人和测试人员的工作任务；也许大家会讲，测试人员设计测试用例，评审用例，修改，维护和执行用例，提交BUG，测试负责人指定计划，分配任务，管控和追踪测试进度，反馈测试情况，协调人员的工作任务，评审用例和执行部分用例等。这是主要的，没有错。

 

但例如下面具体的谁做：

1.项目的版本发布的确认谁做----牛B的A地研发，传给我们的release 的版本，竟然少了文件；

  提报了几十个BUG，才知道----O-O-O，这个版本更新包有问题，差文件，还有文件是错的（真是坑爹！）

2.冒烟测试谁做----release 的版本经常死机，等所有的测试人员测试了整整一天，提出该版本经常死机；----拒测

  才开始说，这个版本先不测试（所有人花了一天的时间，公司真是有钱有人啊！）

3.今天，说是最后一版，发布的版本更新说明没有人确定的知道更新的方式，沟通的工作没有人做。结果烧坏了2台设备，问了2遍，是不是怎样做？说是----（其实根本就不是）结果整了一天的更新版本。

其它的我就不说了----

 

测试任务的分配依据是什么？----是为了更好完成测试目标，保证测试质量么？

某一轮测试的预计完成时间测试人员不知道？

项目延期，截止了，也不知为什么？---恨那，我辛苦提报的那么多BUG，多想有个结果……

真是个槽糕的Team work！

 

自己觉得，一个项目的团队，要有团队意识，团队的负责人更要有责任心。

 

1.团队的项目资源需要大家共享（包括有助于项目的学习资料都需要共享给项目的任何成员）；

2.提高项目各个成员之间工作任务的清晰度和透明度，可以使大家更齐心；

3.项目的负责人要与项目成员积极沟通，了解项目成员目前面临的困难并积极主动的寻找解决问题的办法； 而不是“官僚”习惯，让别人来“求”；

4.项目成员之间需要坦诚，我们的共同的目的是把公司的项目做好，做漂亮，提供给客户，赢得客户的好评；

 而不单单是某个个人的工作赢得领导或者其他同事赞扬。---期望每个人有这个意识

 其实隐形的内耗是公司最大的损失，也是个人最大的损失。

 

 这篇文章仅针对这个项目的流程进行说明，告诫自己在以后的项目中应该注意的问题；