外包测试工作一周年总结

   在大二暑假的时候，别个都在思考怎么玩怎么不限制自己最大发挥自己水平的时候。亲戚的一句话，我去参加培训班，然后培训班还未结束，就找到了工作，一份假学历，进入了外包测试，华为外包，人力外包。

   都说外包不好，坑爹。没有什么实际的感觉。相对于同学毕业后，去小公司被各种压榨各种坑，还有去做山寨手机担心承担风险的，其实我这个还不错。人力外包到华为，然后和华为一起工作。一开始在合作方公司，感觉到同事们都很和气，华为的娃娃特别谦虚（同我一起合作的娃娃差不多都这样，不论生活还是工作，干事都挺踏实）。听同学感慨他们的同事如何瞧不起新人的时候，真觉得我们的同事很好。当然也碰到了那么一个不喜欢的小组长，比我先进公司半年而已。写文档讨好领导，实际的活儿都不干，然后每天还嚷着自己好累好累。我们在忙着的时候，他就聊聊天，到处走走。叹气，谁让我不够机灵，不懂得讨好领导，当然，第一份工作，甚至还没毕业，也不知道领导希望有一个什么样的下属，也不知道自己去找些什么活干。这些问题，现在都做的不是很好。

    刚刚进入公司的时候，应该是项目比较急，第三天就上岗进入项目组了，以敏捷测试的身份进入项目组，与开发一起干活，为纯手工的功能测试。给了我们十天的时间来基本熟悉业务后，就是动手回归测试。四十多个问题需要回归，什么都不明白的我一开始以为是正常的。后来我发现，我接手这个模块后，SDV提出的问题单逐渐减少，从二十多到十来个，才意识到之前负责的娃娃是多么的不给力。当然，不排除需求不明确与那娃娃一个人忙不过来。接手这个娃娃的活，让我觉得相当的不愉快，以及不愿意同他再次合作了。

    刚刚进入公司的时候，不知道把握重点，不知道自己要干什么，不明白工作流程，不知道资料可以去svn下，可以去wiki找最新信息进度什么的。迷迷茫茫甚至不知道老大的重要性，直到某天觉得老大眼神不善了，才发现，原来老大掌握我的生死。什么迟到什么瞌睡看小说，都是万万要不得的。紧张了，然后座位又换到了门口，开始主动的找活干，意气风发的测试新人不懂SE的重要性，也不认识对应的SDV测试人员，碰到问题就是用吵的，每每确认一个问题都需要用上半小时到一小时以上的争吵时间，让我总是感慨，有这个时间吵架，还不如让我多去找找BUG。这时候，我们的工作绩效，也就是看我们的测试用例，验收标准与BUG 单的多少。公司的奖励制度是，积分最高的娃娃有月度奖金。造成的直接后果是，明明是同一个问题，却被拆分成N个问题单，同样的流程开发要走N次，真心觉得这样很不好。以前学习的时候，就说过要尽量用最少的测试用例覆盖尽可能多的场景，变成了只管数量，不管效率的N多N多的测试用例。作为SDV测试还好说，有足够的时间给他们执行，对于敏捷测试，每一次留给我们的时间不过两三天，甚至刚开发完没来得及测试，就转过去了，一味的追求高数量，实际上很浪费时间。

    年中的时候，突然听说各方面的原因，我们公司出了幺蛾子了。这个时候毕业证也拿到了，试着用应届毕业生去投简历，结果发现石沉大海。最后听着老大的建议，跳到了另一家公司，换了公司，不换岗位，还是留在原岗位参加这个项目（用回了自己的真学历，其实也不想用假学历的，说谎话脸红的小娃娃啊）。刚好前一个项目好像也做的差不多了，一直没什么活干，坐在座位上，但是一直没有立项，自己零零碎碎的找活干。想想好像酱油半年了，我什么都没干好。这些天，下来了一个写白盒测试用例的活儿，努力加油干着吧。

    回头想想，还是不够主动，对于不是自己的任务，没有分配给自己的任务，主动性不高，甚至在几次接触后，意识到了老大（合作方老大）的重要后，面对老大，有着一种胆怯的心态，不敢在老大面前表现。要说这几个月干了什么，算是认清楚了自己这么一种局面，需要改动的东西太多，还需要毅力去坚持。

   低头做事，抬头做人。

   从刚进入大学的时候就开始说了。