一个愚笨的领导和一个不明智的属下

pPY:mrh1X*y!ul0   我想这个文章的主人公是我和我的上司了.51Testing软件测试网^&|GKs

   上周五,我们部门举行了三个星期来的第一次会议.我对部门长期的运转提出了几条问题:

   1、部门成立怎么久，对人员的分配问题一直没有解决。使得各个组员都不明白自己的工作职责是什么51Testing软件测试网%A[4I0Q*[%E*aAw

@4w~D&R w Q@ s2ORV0   2、对于测试这块，没有进行a测试和B测试。这无疑在很大程度上把质量的责任推给我们测试组，也使得产品没有进行业务上的测试，在质量上不到把关。51Testing软件测试网 |8@K6n#qb1G
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W$`h'O BYou U0   3、文档方面，也没有做测试要求，也缺乏专业人事的审核。这对于我们的文档翻译工作是一种时间的浪费，更是对我们产品功能的一个虚报。51Testing软件测试网mG
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i:qJ4G X;Hu7RGO x/[0V^0   4、部门成立长久以来，都没有实现质量这个问题，没有具体的质量标准，如果没有可以借鉴已有的，让质量在我们公司得到一流程上的应用。51Testing软件测试网xm6H/S({

8YM_^vR(e/kr)z)U0   5、部门没有长久的规划，除了周五汇报工作外，大家就是沉默，没有实事。名义上团结一致，但是却没有一点团队精神，和干劲。

   解决办法：51Testing软件测试网T9}s l
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   1、规划好管理和人员分配，并定期作好岗位培训51Testing软件测试网 M^ @t]"[I*h-_

'W9\}JnxNh0   2、进行业务上的测试51Testing软件测试网;V6R|[{udu

$`;yF?eg'?S1_0   3、建立质量体系51Testing软件测试网i7r|&S)D,n

RXozgT0   4、如果老总那里有困难，可是暂时不申报，在部门内部开展工作。51Testing软件测试网9xh6?*i*v"j]1~

1@r(P0i1W;Y6GiH0   我的问题和解决办法一提出，就遭到了部门经理的拒绝，说在我们公司是行不通的。在后面逐渐的谈话中，我发现自己是个不明智的下属，对于一个缺乏管理和不懂测试与质量的领导来述说自己的问题，是一种错误。

   当然我对我们部门的前景也有一种失望。技术质量部，没有技术，也没有质量。何来技术质量部的名号，大概就是一个空壳而已。部门七个人，六个臭皮匠顶得两个诸葛亮。