有感于测试点点

    群友说有天公司领导问道怎么做测试工作的，测试思路是什么？她回答就说点点，领导听了她的回答脸都绿了。后来我又跟她聊聊，了解到她领导是开发部的老大，兼管测试，也就是没有专门的测试部门，测试也没什么计划，不写用例，没有思路，就这样随便点点。虽说功能测试需要点点，但不能仅限于点点啊。要是领导也问我这个问题，我该怎么回答呢？

从朋友们和自身的经历来看，我觉得测试工作开展好经历三个阶段：

一、             公司软件部门刚成立，没有测试部门，一开始开发出来的产品也少，开发人员对自己做的进行自测，或者跟组成员之间互测，这样也能找出BUG。

二、             公司初具规模，开发人员越来越多，开发的项目也越来越多，人手渐渐不够，领导招聘测试人员协助开发测试(只是协助，没有任何的计划和规范)。

三、             领导也发现这样的测试过程存在不足之处，开始重视软件质量，成立专门的测试部门，制定一系列的测试规范，更好的开展测试工作，提升软件的质量。

      根据她描述的，显然群友所在的公司还停留在第二个阶段，有测试人员，可是测试工作做的不到位，一开始大家都是摸索，关键领导要重视，不然提建议也是白提的。

      我现在努力的方向就是第三个阶段，我们公司的领导希望测试这块规范起来，虽然以前积累了一定的经验，但是对于现在的努力方向还是有点压力（包括角色的互换吧），这段时间都在准备着。希望到时候交一个满意的答卷吧！