【敏捷实践】时间箱管理

时间箱管理是敏捷方法中的一条实践，其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率，避免帕金森现象。

 在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括：

（1）       每次迭代必须在固定的时间内完成，比如2周或1个月等，本次迭代必须交付一个质量得到充分检验的、可以运行的软件版本，如果有些需求不能在本次迭代内完成，则推迟到下一个迭代中完成。

（2）       项目的策划会议必须在4个小时内完成，某次迭代的策划会议必须在4个小时内完成。

（3）       每天15分钟的站立会议。

（4）       在每日站立会议上发现的问题要在1天内解决。

（5）       1个小时内做出决策，需要项目的负责人或教练对于管理的问题在1小时内做出决策，不能拖延决策。

（6）       每次迭代结束后的评审会议必须在2个小时内结束。在迭代的评审会议上主要是demo本次迭代完成的产品或产品构件，获得客户及相关人员的反馈。

（7）       每次迭代结束后的总结会议必须在2个小时内结束，通常是30分钟内结束。主要是总结本次迭代的经验教训，下次迭代能够做的更好。