测试的工作流程

1.需求设计阶段

从项目启动开始，就加入项目组，参加项目需求评审、概要设计评审、详细设计评审等会议，充分了解项目背景、项目需求以及开发组对软件的初步设计，确定需要进行的测试类型，估算测试需要的人力、设备资源以及测试所需的软件环境和硬件环境，测试大概需要多长时间等等。

根据对项目了解的情况编写《测试计划》。

2.测试设计阶段

测试设计阶段主要设计的是测试方案和测试用例，每一种测试类型该如何展开，具体有哪些功能点、测试点等，编写比较详细的测试用例。测试用例现在都使用软件来管理，比如QC、Test Director等，因为后面涉及到测试用例的执行，测试用例执行结果的统计，用例的通过率以及后期bug的统计等。一般的文档不便于管理。

在测试后期，通过检查测试用例，可以发现一些测试漏洞，便于查漏补缺，完善测试覆盖点。对以后的类似项目还可以起到参考作用，所以测试用例的保存和完善十分重要。只要项目需求有变，或者设计有变，测试用例要及时修改，有新功能的添加时，也要及时补充测试用例。

3.测试执行阶段

接到测试申请单后，需要尽早准备测试环境，按照测试计划的时间安排和要求，参照测试用例执行测试，并做好bug记录。每周向测试组长、项目经理汇报测试轮数、产品质量、测试质量，有问题及时反馈，不要拖延。

测试结束时，需要整理和总结bug数，向主管经理、项目经理、测试组长发送《测试报告》，真实地反映软件质量。

4.测试总结阶段

测试完成，软件版本发布后，测试人员可以退出项目组。后期可以总结一下整个项目历程中，测试计划的实施、测试用例的覆盖率、bug的发现途径等等，总结策略上、人员、时间安排上的不足，以及该和开发沟通的地方是否沟通到位等等。如果下一个项目开始，我们在需求设计阶段，有哪些涉及到后面测试的安排的问题需要提前确定好，都需要总结。