【软件行业】QA的作用

我个人的理解：
 1、 QA作为项目风险触发团队存在，监控项目风险。比如预警项目启动风险等等。
 2、 QA作为项目整体监控的团队存在，监控公司整体项目，出相关项目管理工具，辅助项目。比如工作量采集系统，从中分析项目整体情况。当然在部分公司中，这些任务由过程改进部门完成。
 3、 QA作为公司项目管理过程管理培训宣灌队伍来进行项目管理规范的培训。
 4、 如果公司有类似CMM,CMMI的冲级，那么具体操作会由QA牵头参与。
 5、 QA作为第三方项目监控管理，在一些内部合作中，可以起到需求方和开发团队直接的缓冲作用。
 6、 维护开发库，产品库等文档和日常工作。出相关部分的规范，比如SCM规范等等。

实际情况。
 1、“维护开发库，产品库等文档和日常工作。出相关部分的规范，比如SCM规范等等。”这是SCM的工作与QA无关！
 2、“如果公司有类似CMM,CMMI的冲级，那么具体操作会由QA牵头参与。”QA不是做秀，他有实际的项目工作。
 3、“QA作为项目风险触发团队存在，监控项目风险。”这是项目经理的工作与QA无关！
 QA实际上就是“第三只眼”看项目，为公司高层和项目经理提供客观的详细而准确的项目情况，指出项目进展中的不正确的地方（包括：是否符合公司相关的项目管理规范、是否符合项目经理在项目初期制定的项目管理规范和计划），QA只是以数据讲话！