由测试转向测试管理的过程（一年的心得）
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下一篇 2009-06-10 10:13:29
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%qO[ oGpy5\3N0我是从测试开始的没有做过开发 工作大概3年左右转向了测试管理51Testing软件测试网 Q}ui xw'BnD
51Testing软件测试网,u&o;i(M_ ^Vr1@2x做测试时的工作开始是执行测试提交测试bug 慢慢的开始学习设计测试用例 维护测试用例51Testing软件测试网5V4w;X'|Y s5Ok
51Testing软件测试网A3rwh5]9v现在做测试管理一年过去了 开始的时候很多事情还是自己亲自去做像设计用例 维护用例 有时还要执行测试
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o8}Am2z渐渐的把这些测试的日常工作交给了别人去做 自己主要做的就是每个项目开始的时候和开发人员、市场人员一起讨论 理解业务需求（用户需求）进而提取软件需求 到测试需求 制定测试方案（测试计划）监督测试工作 分析测试结果 督促助手工作 检查助手的工作成果 对她们的工作成果进行评估 为她们争取该有的权利和利益 想办法给她们安排培训工作 以提高测试能力51Testing软件测试网v$Q(~Y y/?"l2z T
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` K uu6h u^总之就是要想方设法的合理安排好测试工作 既利于公司也要利用手下做事的人 不加班的尽量不加 该有的福利尽量的争取51Testing软件测试网5yGN9AT,c
51Testing软件测试网 ]I.E7O/L a0CL-|-^每天繁杂的事情变得好多 不像之前做测试 一心只要想办法找到问题就可以了51Testing软件测试网NY3rx,i;QU
;WG+w(iT+DA J9L8Ko0个人心得：做管理主要的就是：1、要选好人 这样才可以保证你选的人可以为你做事 做好事 2、要做好事 怎样去合理分配工作 让每个人都能发挥其长处 3、要分好钱 根据个人能力给与适合的报酬51Testing软件测试网)\'`r(_R
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引用 删除 jiepeach / 2009-06-15 14:49:09
