测试半年的工作总结(2)-2011-12-26

二：工作中遇到的困难

    这个是比较头疼的问题

    （1）项目大，团队管理不是很好

   如果碰巧进入了一个比较大的项目组，并且又不巧这个项目组的经理是个新人（以前做开发），管理经验不足，对于团队管理工作做的不是很到位的话，更不巧的是，你也是个新人并且团队中没有经验丰富的测试老员工，一句话就是这个团队是新组建的，这样的测试其实是很难进行的，首先需要的是搞清楚的是这个项目是敏捷的、传统的，敏捷的话（一般测试人员从头到尾是跟着项目组一起的）测试人员需要从加入该组的那天起强迫自己变的强悍（在这里强悍指的是从技术上，沟通上，做事，想问题，办事效率上都要十二分的认真，用心和努力），否则的话会影响整个团队的进度，因为敏捷对于团队中每个人的要求其实都是很严格的，非常能锻炼人，项目经理此时应该是团队中的灵魂人物，在他/她的带领下，大家才能拧成一股绳，测试的工作进展也会好点，不会出现像那种，领导让这么做，开发那头又那么干，而测试往往是被夹在中间的那个受气的人，尤其是在一个什么流程都不规范的组内，那个叫郁闷啊。

    （2）测试团队本身协调工作有问题

    这个跟上面那个差不多，都让人头疼，你是新人，但是很幸运领导赏识你让你在组里负责一个小小的几人测试团队的工作，记住，千万别太自大了，以为自己很优秀，领导让你负责这个工作，其实很多的是看重了你身上的潜力，此时更多的是需要学习各种知识了，包括项目管理方面的知识。吧这个测试小小组的人员调配起来。

    （3）自己经验不足，人员不配合

    像上面说的那样，首先把各项事情计划和安排好，碰到那种对你安排的事情按理不理的或者胡乱做的，首先要想想怎么跟他/她合作才好，技能，责任心，团队合作方面都得好好考虑一下。

     三：不足

   进入了测试这个领域，才知道天有多大，海有多深，不能像以前那样只专注于自己开发的那点点了，思维，想法、技术和管理等等方面都得提升一下，因为一个好的测试并不是像一般人眼里那样东点点，西点点的。

    （1）恼火，易生气

    做测试的都知道，测试人员搞不好很容易会受到夹板气的，这个时候也比较容易恼火，尤其是当一件事需要完成（又不是那么的重要），而某些人员又不配合并且测试工作又那么繁杂时，此时负责人的你又不想那么草草了事（因为要对自己的工作负责）。妈呀，切忌切忌，让自己凉下来，啥事总有个满意的解决方法的，不要把自己的不悦挂在脸上。

    （2）技术不足

    半年时间的测试工作虽然以前有开发的底子，但是毕竟，测试工作靠的是经验、积累和学习，不是一朝一夕就能做好的。尤其是软技术，这里指的是沟通（不光是组内的沟通，有时候是跟QA，跟别的项目组的沟通），前路还很长啊，看来还得继续加油努力啊