指导人_一路走来

   回头一看，已经工作快3年了，最近来了不少新同鞋，也想到了自己刚来的时候～
   目前为止，已经带了3个新人了，今天突然想总结一下；
   带第一个新人时，我工作了1年，当时觉得比较兴奋，我也能带人啦！ 对新人充满了各种设想，想着以后同TA一起打拼，抱有很大的期望； 但结果与自己的预想不大一样（不是说新人不好，我刚来时也一样），新人做的很多事情与自己的预想有很大出入，总感觉TA为什么这么做，而不那么做（当然我刚来的时候也很笨），让我心里比较气氛，有时本来想好好沟通的，但说着说着脾气就上来了；甚至有时就想算了，不管了，TA爱怎么样就怎么样，跟我没关系；有时真是气得胃疼。但3个月过去了，多多少少有所成长（我自己也得到了成长）。
   第一段就算这么结束了，现在一回想起来，其实不是新人不对，而是自己当时太年轻，带人方法不对（基本上就没什么方法），基本上不懂怎么去管。想想有点对不住新人～～
   带第二个新人时我工作了两年，TA是社招的，有一定的工作经验，但也有一些不足之处，与之前自己预想的还是有点不一样（刚开始以为社招的一来就能很快上手，而且是工作很主动，很有积极性，很干练）（当然我自己有很多不足之处，只是在这里仅谈一下我带人的经历而已），也经过了一段时间，新人慢慢进入了项目组中的角色；也经历了一些痛苦之处。
   可能是我预期过高了，希望人人都像个大将军一样，能干、主动、上进、有担当！  慢慢意识到我这样的期望是不对的，要调整自己的心态，让新人有个成长的过程，有个融入团队的过程，而不是新人一来就赶TA上战场，他（她）们将来是会成为大将军的，只要培养好，只要给他们机会，给他们积极、上进、正确的引导。
   带第三个新人，就是今年了，新人来之前，大致了解了一下情况，这次我就没有过多的设想了，也没抱很高的期望和要求，新人来之前，稍微准备了一下带人的思路，而且对新人在实习期间、实用期间可能出现的各种情况进行了分析（如毕业设计会耽搁时间、技能不足、知识不足等），当有了这样的准备，即使各种“坏事”来了，也不会让你手足无措。新人来了之后，没过几天，发现有小惊喜是我之前没预料到的，新人比较有冲劲，而且还算是比较主动积极的类型。
   带新人，对新人要持有合理的期望，不能过于不切实际，而且自己要提前做好一些准备；
   每个人都要从新人成长过来，自己也一样，自己是新人时，也希望指导人能好好带自己，对自己，站在对方的角度考虑问题可能会使指导人的路走得更顺畅一些。
   未来的路还很长，COME ON ！！