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谁为人才流失负责?

上一篇 / 下一篇  2013-06-20 14:29:18 / 个人分类:其他

中国的人才外流,政府要负责;企业的人才流失,老板要负责!

员工离职、优秀人才流失,是企业最大的资源浪费。对于一个企业来说,培养管理者,甚至是优先于培育新产品的最重要工作。世上没有成熟的果实被人摘走,更令人痛心疾首的事了。优秀员工的离职,直接上司要负主要责任,人力资源部门要付次要责任,而老板要负总体责任

员工离职率必须写进考核制度里。有人会说,离职员工可能并不优秀,绩效甚至很差!对,低绩效员工离职,也要问责:他为什么绩效差?是不是没有发挥其专能?还是本来水平就低?是不是企业的岗位设计有偏差?

一、防止“坑爹”的岗位伤害人才

做过组织流程管理,我深知很多企业的职位设计有问题,某些岗位的职能相互矛盾,根本无法实现高绩效。一个坑爹的职位注定要埋没很多人才。还有垃圾岗位,打杂工、联络员,企业实现定岗定编是好的,但是定岗定编创造了很多职能狭窄、技术单一的“乏力”岗位和纯粹打杂,无任何技术含量的“垃圾”岗位。谁摊上这样的岗位,就只能自认倒霉,累活脏活最多,却体现不出价值,无法提升能力,还被人看轻看低。

所以说,员工不能胜任岗位,首先领导要反思,是不是岗位设置不合理?这是一个坑爹的职位吗?考核机制也有可能对员工的绩效产生误导。最后,才是员工自己的问题。如果这只是员工的能力问题,也要问责领导。为什么?是什么使员工没有成长?

二、要高度重视基层优秀员工的流失

企业中高级管理者的离职,对企业的影响往往很大,他们的成绩与能力有目共睹,可是对于经常发生的基层员工的流失,老板则很少关注。其实,基层员工的流失,是企业最大的资源浪费,这种现象每天都在发生,却没有引起足够的重视。他们是企业的未来管理者,企业管理的弊端,则直接反映在他们的福利待遇和心理感受上。基层潜力股的流失,对企业未来的持续发展带来很大的隐患。如果基层人才匮乏,会降低企业的运行效率,并在未来几年内表现为中层骨干的缺乏。而且,基层潜力股配置过低的问题会加剧对优秀人才的挤出效应,优秀人才难从内部产生,外部招聘的优秀人才又往往受到内部人员的群起攻之,最后,企业会被一帮庸才所把持。

三、强迫“洗脑”只会吓走人才

很多企业,特别是国企,对员工的忠诚度都有很高的要求,而且超越对能力的要求。在他们看来,能力或经验不足,可以慢慢习得,但是对企业不忠,往往会带来灾难性的后果。所以,这些企业对新员工上的第一课,就是“洗脑”,培养对企业的忠诚度,并美其名曰企业文化宣贯。可是,越是优秀人才,越是本能地抗拒任何形式的人身依附关系,他们只对企业的专业领域忠诚,而不会对某个企业忠诚。他们对同一企业“同一从终”的情况较少。如果企业阻碍了优秀人才专业价值的发挥,后者往往通过跳槽来进行调整。所以说,企业只能要求人才提供业绩,而是不能要求他们提供忠诚,任何超越单纯雇佣关系的要求都是不道德的。


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