实效的绩效考核工具（6个）

1、WBS（work breakdown structures)即工程项目工作分解结构51Testing软件测试网hK7I)j7rec:]f

 如何进行wbs分解：目标-》任务-》工作-》活动

2、SWOT(strengths:优势);weaknesscs:劣势，opportunitics:机会；threats:威胁51Testing软件测试网5o;q!e]Wv

3、PDCA循环规则51Testing软件测试网R%b]+u%f9iWL

     plan:制定目标与计划；do：任务展开，组织实施；check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。51Testing软件测试网-{2s$U_0f;R P

4、5W2H法51Testing软件测试网&MxsL!s
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     what:工作的内容和达成的目标；51Testing软件测试网#U,gszTi

     why：做这项工作的原因；

     who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

     when：在什么时间、什么时间段进行工作；51Testing软件测试网U"P+M.}#@H

     where：工作发生的地点；51Testing软件测试网M*Xef/^ I n

      how：用什么方法进行；51Testing软件测试网\5e2l(IM;j

     how much：需要多少成本；51Testing软件测试网_lx.z_

5、SMART原则51Testing软件测试网I^_y&^9SZ,Ok

     s：specific具体的51Testing软件测试网 I"g]2M(R$R

     m：measurable可测量的；

     a：attainable可达到的；

     r：relevant相关的；51Testing软件测试网cu xGj

     t：time based时间的

6、二八原则

      巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理基础之上。51Testing软件测试网fL+}a2hV