怎么评价开发人员

'H F6p+V*F'Vf01、制定项目的整体计划，进而制定详细计划51Testing软件测试网)sS6a Y\1G2I)}
2、要与利益相关者进行沟通项目计划
0Y8IwaDg8c03、定时跟利益相关者与决策者汇报项目进度
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^ [0如发现进度延迟，就要与利益相关者，决策者，工作人员制定相关促进进度的计划51Testing软件测试网DB'dsE+C Y2Ter

4e9~5C\MU0一般需要从以下几个方面去考虑：
sWk5Q)d,Z01、任务的完成程度
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I02、文档的完善性
wH B,Yv0还有刚刚的那几点51Testing软件测试网n h,P9Tx
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  对于员工的工作评价，以及业绩评估过程，所有的企业都应该配有一套很规范的标准。
f,\5@:w:ev N:G0    一般来说，对员工的绩效要求通常分两类。一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。51Testing软件测试网#@I't;G3zMF4u_;]
    对软件工程师的工作评价应该注重工作质量，而不应只看工作数量。软件工程师的工作是脑力劳动，工作时间应该灵活。另外，对于他们的业绩评估间隔也应该放宽松些。51Testing软件测试网t6J%]z'V.w cT-o l {
    同时应该看到，软件工程师一般是采取团队的形式工作。这种工作特点，对软件工程师在团队精神方面就提出了很高的要求。所以，团队精神，也应该作为软件工程师业绩评估时的重要组成部分来考虑。
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