软件测试工程师转正考评

   今天是我在实习的公司的转正考评，公司五个领导是评委，过程挺痛苦的，结果也是很糟糕的。好吧，说说这痛苦的过程吧！

   之前就让我写了三个文档，分别是成果列表，工作总结，工作汇报，前面两个是word形式，后一个是PPT，这三个写完直接交给我的直接上司，这个老大相当好， 看完后，提出了建议，1.工作汇报不光是工作情况描述，要写一些遇到的困难和解决的方式，更重要的如何写出来，让人家看到明白，但是没有觉得你没有用的感觉。2.PPT长篇大论的不需要，东西要在心里准备好，这个PPT只是起提醒的作用。3.文字描述要合适。

   一共改了四次，我很不好意思，最后还是有一部分她帮我改了，遇上好上司，感动。

   考评开始，我先在PPT上介绍我的工作，遇到的问题和解决方式，将来的目标。之后，他们每一个人提问，现在记得的问题没有几个了，大概意思是假设我遇到困难的解决方式，比如测试工作感动乏味，怎么解决；一个迭代中遇到bug太多，怎么解决；最近看什么书；回答的时候乱七八糟，还有一个问题没有答到点子上，还是其中的一个领导告诉我“你的回答不是他问的问题”，潜台词就是你错过重点了。

    考评的时候有点紧张，说什么话全忘记了，但是有一点就是一定要有货才能真正地压住场，不怕别人的提问。
    之后的例会，项目经理问我一个功能，我理解错了也就说错了，他很不高 兴，明确提出测试人员必须是整个组里对功能最了解的人，而我现在不是，现在开发新功能，大家都是一样的。他的潜台词是：我现在来公司这么久了， 不是新人了，可是我的工作还是没有让他满意。

    项目经理也是一个很好的人，有夸的时候，也有批评的时候，当领导的都是有能力的，不管是工作能力还是驾驭人的能力。例会后，被他留下来。讲了两件事，1.工作要加油，功能理解 2.我在考评的时候应该多说自己的成果，而不是太多的问题， 这样别人会觉得你不行。

     64bit测试遇到很多的问题，1.操作自己一定要清楚自己究竟想做什么，有目的 2. 暴露出的一个问题就是我太死板，老是钉牢一个地方，条条大路通罗马，思考的方式要多样化 3.记忆的事，以前做过的事，还是会忘记，要经常整理那些资料啊。

     还有一件事，就是写报告，1.描述还是不行，要把bad的具体情况讲清楚。2.排版问题，重点是让别人看明白

3.前后上下对应的事。

      我还是要加油啊，实在是让人操心，我实在是怕被人这样一遍一遍的教育啊，所以要自己做好，至少不要让别人说第二遍和第三遍啊。

     在这个公司，我不会待很长时间的，所以更要好好地学习，不光是公司的东西，还有自己的提升，好好想想吧！