如何管理测试团队（小结）

1． 首先需要营造一个积极向上，公平公正的团队氛围，考核前期对团队下相同的角色做好原则和标准的量化。

2． 保持团队的方向感，让团队成员知道自己在做什么将来又要做什么，能感觉到自己的价值所在；

3． 保持团队的进步感，让团队成员感觉到自己每隔一段时间都能学到新的东西，值得为之付出的努力；

4． 保证团队成员的归属感和自豪感，这样的团队才有凝聚力。

5． 一个团队必须依靠制度才能建立这种默契。比如，建立员工之间的定期的沟通会、强制的培训和接受培训的机制、人员的定期轮换、岗位角色的互相备份等等。这方面没有定式可以遵循，每个人都可以按照自己团队的特点来建立体系，但必须要有这样的体系，才能将团队的成果和发展以某种形式固定下来。

6． 学习和交流的氛围---

6.1  部门讲师制度

6.2  专题研究

6.3  虚拟培训和虚拟技术团队

6.4  及时对自己的工作进行总结是一个非常良好的提升个人和组织能力的机会，一定要在组织内建立这种“重视总结”的氛围

7． 制度流程先行

8． 串讲机制