你是一个好员工吗？

  招人很难，招到合适的人更难，年底招人更是难上加难啊。如何招到自己想要的人是件很困难的事情. 当然, 这不值得惊讶, 所有公司都面临这样的问题. 但是对新组建的团队而言, 这个问题就会显得更严重.
   经常有其它部门的同事在问我，我们测试部门的用人标准是什么。是测试经验，还是自动化测试的技术能力？其实个人感觉这些都不是最重要的。我相信每个企业也会多多少少有同感。那么什么才是最重要的呢。
  
     每个团队里都有相对的强弱。那为什么有人会强，有人会弱呢。真的是技不如人吗？ 未必，很多情况下，强者之所以强，是因为他们对工作的态度。下面，就测试部门为例，进行罗列：

1.      高效执行和高效汇报。

      有时候，不乏有些人在汇报工作的时候，只是会写自己做了什么，但有很多人没有体现出进展。往往，领导想要的不只是你做了什么，更重要的是，你做的进展状况如何。

    另外，也有很多这样的情况。在做项目的过程中，会遇到各种各样的情况阻碍项目的进行。而有人能够很好的做到及时汇报和沟通，能够让领导知道事态进展，从而及时安排其他资源。尽量避免项目延期的发生。而可能有些同学就是不吭声，到最后领导问的时候，才回应。而回馈越晚，事态可能会越严重，

2.   思路清晰，认真负责。

    很多情况下，认真胜于能力。即便很多事情你做的再好，再高效，但没有质量，一切都是负数。尤其是对测试而言。一个人的能力再强，如果他不愿意付出努力，那他就不可能创造优良业绩。而一个认认真真，全心全意做好本职工作的员工，即使能力稍逊一筹，也能创造出最大的价值。学会认真，养成认真工作的习惯，无疑是每个人事业道路上最重要的必修课。

3      积极主动，真正做到有主人翁意识。

         之前，在我刚接触工作2年内的那段时间，觉得主人翁意识离我很远，觉得只是企业进行资本压榨的标语。随着，工作经验的增长，才慢慢体会到了这一点的重要性。 企业是非常看重员工的主人翁意识，因为有了主人翁意识更容易融入公司的文化和工作团队。很多毕业生往往没怎么经历过挫折，面临竞争压力时，往往适应能力不 足，容易对工作产生失落感和受挫感，因此会让人觉得他们没有主人翁意识。 其实，主人翁和负责两者之间是不可隔离的。

          拿软件测试行业来说，很多时候，项目紧，排期短，而在这种情况下，就能真正体现并分出不同的两类人。有些人，在没有完成任务的情况下，就会坚持自己的习惯上下班。而有些人，就会积极主动的留守完成自己的任务。

4.     结果导向。

        很简单，朝着目标前进。纵使，很多人在做项目计划的时候，信心十足，而到了最后，却又找各种理由搪塞。在客观的障碍和困难面前，任何人都可以有一百个理由，一千个原因，一万个没办法，可是在领导面前，却只有一个简单的结果：没完成就是没完成。

   要想适应当今的职场环境，就必须要有敬业净胜，带着激情去工作，踏实有效率地完成自己的本职工作。敬业的工作态度会塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司的信任。

5.  出众的学习能力和创新

     必须强调的是，这里的学习能力并不等同于毕业生在学校里所取得的专业成绩。“终身学习、成就终生”。只有不断吸收接受新的知识，新的技能，才能成为有潜力可挖，有发展前途的员工。

     就拿自动化测试来说，很多人觉得代码能力一定要求比较高。其实，真正接触过的人都知道，自动化测试本身无非就是对经验沉淀的考验以及自动化思想的创造。更多的还是思想上的创新。在当今这个相当开源的网络时代，只有想的到的，没有做不到的。

6. 快速的应变能力

    企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。另外，企业是一个活生生地处于不断发展之中的实体，在企业的发展过程中会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，能灵活地适应各种环境的变化。

        有些素质的是天生，有些是靠自己努力去改变的，记住，培养自己良好的道德品质是首要的，有的了良好的道德品质，自然其他素质你也会努力去达成的。