由今天分配任务受阻所想到的

以前在外包公司的，微软测试项目组待过一年，有完善的测试流程，有强大的测试管理工具（bug管理跟踪，测试用例管理，对应的测试结果报告，以及bug和用例及测试报告的联系），有严格的测试制度和周期，有明确的测试计划，这样的测试环境，效率有了，结果有了，有一个词可以形容“坚不可摧”

现在在国内的一个银行项目做测试，由于测试人员不够，所以需要开发人员协助测试，项目组内已经有比较全的功能和流程测试用例，以及对应的新开发的模块的测试用例，在上线之前的测试，第三方的仿真测试后，这次上线之后的测试，我在安排任务的时候（我也是受leader的安排去安排测试任务，我自己也要测试），有的开发人员不太配合测试了，（带有情绪地觉得已经做过那么多测试了，还要进行测试，烦不烦啊），这让我的工作很难做，我一个人不可能把全部的测试用例执行一遍，那么我又担心他不测，而直接在测试报告里填pass，或者说不认真配数据（这样的话，有的业务流程会漏掉测不到），这种境地很尴尬，我不能像训小孩去强迫别人，怎样才能让他配合我的工作？

现在一对比，这里的测试太薄弱了，真的需要改进的地方很多，先一点一点的认识到不足，根据项目组的实际情况来改进我们的这种测试流程和任务分配，测试计划吧，前提肯定是结合人员，任务，当前项目组状况的识别。