2013•1•14
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下一篇 2013-01-14 20:21:26
今天参加了一个需求的会议,参与人员是俩开发,一
测试和一产品经理,主要内容是和开发确定下具体要做什么(个人觉得这个会议开得太晚了,一是按照项目计划,现在是处于开发阶段了;二,这个会议我认为是在产品经理写完需求文档的时候就可以开始了;三,俺的
测试用例都已经写完并评审结束了说。)会议中我发现开发人员的情绪忒激动了,而且是在会议一开始就这样,而且其中一个女开发的态度很强硬。另一方面产品经理却仿佛处于弱势一般,这让我很是费解。在以前的公司都是需求人员说明要做什么,开发人员了解并确认后就开始编码,如果是对于技术上遇到的问题也会在这个会议中一起解决;但现在仿佛是需求人员说明要做什么后,得让开发人员来确定是否同意。可能是我的太过于以前的习惯了。。。可是这最终结果是我得多花两个多的小时来进行修改测试用例。
总觉得今天一天都在写用例中,修改完上个用例后,就马上进入编写另一个需求的测试用例。也幸亏在上周我花了一天的时间对这个需求做了了解,所以写用例也没感觉太困难。但是就是有个疑问,比如有个送礼物查积分的功能,对于不同的礼物他们的测试点是一样的,那对于同个测试点,我是只写一个礼物呢,还是全部的礼物都要写,如果全部的礼物都写的话,四十几个礼物。。。我现在的做法是只写一个礼物,但是注明是已该礼物为例,其他礼物测试步骤相同。
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