测试_001_新人培养

新人该如何培养，随感...

1.需要给员工安排详细的培训计划，最好能量化到天，每天下班需要新人反馈当天的进度，以便巩固和了解新人动态，要把培训计划当做一个项目来对待（呵呵，严重了）。内容含：公司文化、产品、业务类型、测试流程、bug处理流程、测试工具、...

2.导师制，需要严格挑选导师。很重要，新人对公司、对团队最初的印象可以说全由他展现了，需要业务知识娴熟、对待新人要耐心教导。不过每天的学习，可以安排不同的老员工进行讲解，这样可以促进沟通

3.给新员工关怀，减压；组织活动，让新员工和老员工互动，加速融入

4.新人要保持好的心态，空杯、勤奋、主动，调整个人的目标来适应组织

5.勤于沟通，适时反馈，不懂就问，切忌不懂装懂