云层的成长史

“第一章  刚毕业不要得瑟，你再厉害也需要被别人认可
第二章有能力也需要好公司，遇到一个欣赏你的领导很重要，而实现这点的关键是如何在面试中闪亮你的基础和你会做别人不会做的事情
第三章做测试不是取巧的工作，需要让开发认可你最佳的方式是你也会开发，而只是出发点不同，熟练掌握你该会的东西，并且做到举一反三，这是你成为一个测试工程师必备的基础技能。而复合型技术也许不会在你工作中立即开花，但是一旦被别人发现也许就会一枝红杏出墙来哦！”

“1.不要等到走人的时候才考虑备份一些东西，平常随时都可以考虑吧一些自己的文档流程等有价值的东西备份出去，养成好习惯（不要违反公司规章制度）
2.一个软的领导再有技术也没用，一个好的领导是要能帮你背黑锅的，否则有技术没啥用
3.个人的能力在于接受新技术的能力，你需要做到一通百通，灵活变动
4.学会搞定客户，搞定架构，用你的技术在两者间架设桥梁
5.切莫做看起来靠谱的赌注。。（下一章后面会解释）”

“1.人品比工资重要的多，如果为了一点工资能够背叛现在的公司，那么新公司也会觉得你会背叛自己，好聚好散很重要
2.人以类聚，如果你厉害，你身边的人自然也会厉害。如果你做得好，那么做得好的人会希望和你继续合作，这就是人脉
3.对于企业来说工资也许是最不重要的东西，关键是看你所能作的事情是不是能配的上你的工资，你需要证明的是你的价值，而未必只是技术”

“1.大公司未必比小公司规范，而在大公司做事情会让你很难发挥，因为船大难掉头，小公司会让你发挥，大公司更多是流程规范
2.当你能力不够的时候你未必能hold住全场，自然推动不起来工作，因为你还没这点霸气（霸王色）
3.在公司要个人和公司共同进步，你工作不是为了工资，如果真的不合适还是早点走
4.有人内荐会让你轻松的进入某些好公司，因为对公司来说内荐过来的人稳定，可靠
5.面试前最好还是了解下公司情况，这样会更有些交流的要素”

“1.也许你的工作是某一个职位，但是当你到了比较高的职位的时候，你要看透表面的需求，解决问题才是关键，而不是你做的是什么，否则问题不会被解决。
2.招聘是一个技术活，如何招聘合适的人很重要
3.任何职位都应该有一个分层，如果每个人都是什么都会一点没有区别，其实就和什么都不会一样，只会吃大锅饭
4.任何技术都依赖于团队成员的能力，哪怕你有很好的框架、工具，但是如果使用的人员没有能力，也无法落实的
5.开除总是每一个管理人员会遇到的问题，或许总会有点错杀无辜的情况出现，但是一个团队的凝聚力是很重要的，这是个团队，不能因为一个人的问题而坏了规矩，很多事情不怕大家做一件事情做歪了，只怕每个人都自己想按照自己的想法去做事情，最后互相埋怨。”

“1.工作要多思考，特别是在顺的时候，要有危机意识
2.根据自己的性格选择工作，是做人还是做事？当然如果你权够，你可以用某些东西压住人来做事。
3.给自己合理的职业规划，当遇到危机时及早考虑
4.物以类聚、人以群居，多帮助别人自然会有很多朋友，他们会在很多时候给你建议和帮助
5.不要总觉得就这样算了，人要有追求就是喜欢不断的调整自己的舒适区，当要到天花板的就可以换一下，这样才能越走越远”

“1.工作总是努力的在解决细节问题而很难综合分析、思考、解决问题
2.自己感觉懂和真的懂完全不是一回事情
3.自己懂和教别人懂又是另外一回事情，很多时候能否将别人思考的方式揣摩出来才是回答人家问题的关键
4.不要用技术的方式来给不懂得人解释技术，也不要给懂技术的人用不是技术的方式来解释问题
5.所有的一切可能都是新的，但是它终究都是从老的东西演变出来的，基础是学习新东西效率的关键
6.学习没有技巧和捷径，哪怕有很多人在边上帮你，但是自己独立思考、解决问题仍然是最好的方法，因为只有这样你才知道为什么要这样，而不是就是这样”

“1.如果你希望得到别人的帮助，那么你要先帮助别人
2.如果你觉得自己都没什么可以帮助别人的，那么只是你自私
3.别人不回答你是理所当然的，因为人家没有必要一定要帮你
4.学习是要靠自己的捷径是不存在的
5.多看、多思考，成熟了再问，你不是小孩子还处在什么都问为什么的阶段
6.论坛能够让大家学习到你问问题的方式及解决，QQ只是让你自己知道结果，所以从论坛等结果到从QQ要结果是自己在急功近利，而且还没给大家留后路
7.学会提问和理解别人的答案，不要总希望人家手把手帮你，能帮你解决问题的人才没空帮你手把手呢
8.你会的东西越多你越觉得自己不会的东西越多，谦虚是不变得话题
9.是做技术还是做管理总不会脱离一个概念做人，很多时候我们不缺技术拔尖的人而却能够让大家齐心协力做事的人
10.学会提问，回答问题的人可未必有心情来分析你为啥这样问问题”