测试部----月交流形势探讨

月交流形势探讨

目前已参加部门月交流三次，经历过两种形式：一种总-分，一种分-总。

第一种形式总-分，大家各自先总结出一句话，然后轮流阐述结论的由来，自身的感悟及以后的应用。大家各诉其见，交流测试当中的经验、总结教训以便共同提高。

第二种形式分-总，童鞋们先阐述事件，然后大家各自发表听后叙述者想表达的思想内容，最后叙述者再用一句话总结，看看和大家讲的是否一致。此形式在沟通交流测试经验的同时也锻炼、提高叙述者的表达能力，及听者的分析理解问题的能力。

无论哪种形式都重在经过大家的沟通交流共同分享，加强测试方法、拓展测试思路、提高测试技能。

目前来看，经过这两种形式的试用总觉得，说来说去都是那几个没什么意思。其实这种想法是可以理解的，测试的方法、思路都是相通的，不同的是业务和实际应用方面。就现在来看，个人觉得，交流讨论中需添加文档（可使用txt、word、excel）。这样讨论中有脚踏实地，有文字、数据的展示，不会感到大眼对小眼、飘飘然，效果也许会好些。

每次的月交流，主要是看大家在这一个月里收获了哪些，提高了什么技术，解决了什么技术难点、难题，侧重分享、团队的共同提高。可由部门技术方向负责人或相关负责人进行组织。

这里也可试着采用下抛砖引玉的形式。先提供一个大方向，每个人分别准备自己交流的主题、主体思想。通过讲解：PPT+演示；然后小组讨论。之后各组轮流提供交流总结（现在咱们已有每次交流总结，这个不错。）、资源下载；下次讨论的时候检验交流成果。有技术交流、理论交流，可以分开开展，也可以一起交流。每个人各取所需，提高自我技能。

最后祝愿大家在一起共同学习、提高、成长，创造自我价值！

面包会有的牛奶也会有的！加油！