做企业好比做项目（一）
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下一篇 2014-06-25 15:11:54
一直都觉得各行各业，五花八门，但都大同小异，主体和理念是一样的，不同的主要是技能，各行对应各各技能而已！而从自身的经历来说，对一项技能一无所知，到学、到做、到教、到带，各种的经历、各种的感受、所听所看所思所闻，越来越觉得什么事情最重要的是人，技能拍第二，人选对了，技能带带就能会；而如果只考虑技能，人较独特总归不能融入，思维总是扭转不过来！企业就如项目，而企业管理其实可以缩影为项目管理！当前中国的大部分企业就像大部分的项目一样，存在着但挣扎着！为何如此比喻？让我们对比下当下的企业和当前的项目现状！一个企业，有意识的人知道建规范建标准，没有太多意识就会拼效率拼内容多，所以做着做着就会发现想提升的效率无非是从无做到了有，而从有做的时候就会原地踏步，因为不可复用，因为一直是个个体在那反复的从无到有，从无到有，而从来做不起来延续！项目也是一样，做过项目的人都知道什么是最重要，对，需求！然而现在有多少项目能做到需求清晰呢，大部分都是在做的时候只有个想法，然后就着手做了，做着做着发现需求不适用，加减还好说，最麻烦和最恐怖的是需求中主体逻辑都错了，那就相当于整个项目都前功尽弃，因为要换框架，这样算下来到底是哪个节省时间？哪个更高效呢？很多人都觉得做什么事情从无做到有最困难，以前我也有同感，从一无所有到做出雏形确实比较困难，到现在又有了新的看法，从无到有是困难，但是从有到有有时可能更困难，关键看是不是按标准来的，或者从项目的角度来说，需求是不是清晰有调理，否则在原有需求整理修订修订整理不一定比找个专业的人从新梳理需求高效高质！回想做过的项目，是有多少做出了很多功能却用到的很少；是有多少用不了多久就整体推翻重做的！也许有人会说功能说是因为某些领导就喜欢木有办法就需要加上，哪怕只为了一个人，也要花大量的人力物力去做；也许也有人说有些东西在尝试阶段，不适用当然要推翻重来！这些观点我都理解也都懂得，确实现状就是这样，就是在不断尝试的过程中来完善的，但是有没有想过一种平衡？领导需要的时候，我们拿些合理数据和暂时有的困难去说服，领导也不是圣人，不一定说的东西都是急需的，可能只是有这样的美好想法，具体实现起来的难易程度和价值大小是无法估量的，因为他不是专业的，所以重点看我们怎么去沟通；很多东西都需要尝试，尤其是在没有做过的时候，但是我们尝试的时候能不能拿一个点做试点，不要总想着，这个也挺好，那个也放不下，结果做了很多，发现都得重做！我觉得现在项目中的一个理念很好，敏捷，很多人应该听过或者在做，在做的过程也享受其益处！那么什么是敏捷呢？其实我个人这么理解，不过是对于项目还是企业，亦或是管理，可以做出整体的规划，把规划分成不同的阶段，每个阶段在细化，最后尽量用较短的时间去做一小块，然后去验证效果，根据效果反馈在进行下一步，这样一直下去，专业术语叫做迭代！所以很感谢自己所经历的东西，每次别人问我都做过什么的时候，我都会毫不掩饰，不会因为跳跃大而难以启齿！因为每个阶段都带给了我质的收获，也让我学会了融会贯通，并体检着各种变故各种异常的问题处理！虽然都在变，虽然在跳跃，但是我相信自己的主旨没有变，也在努力让自己所有经历的东西都联系在一起，这才是人生，才算是经历，而不是过一个行业画个句号就都切了！所以不要轻视自己的每一段付出，只要经历过就好收获，只要经历过就一定比别人多了比宝贵财富！而我想做的无非是将自己的价值最大化，同时能够与更多人分享和讨论，让身边的人变得更有力量！！！
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