软件测试的新模型--强烈建议看看

上一篇 / 下一篇 2005-04-23 11:44:12 / 个人分类：转贴好文

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软件测试的新模型
http://blog.csdn.net/emag_testage/archive/2005/04/14/346930.aspx

这篇文章相当不错，由于篇幅太长，没有把原文转过来，只给了一个链接，请大家多多包涵。

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archonwang 发布于2005-04-23 17:30:07: 这个帖子挺好的，已经放到精华区了。

skinapi 发布于2005-04-23 23:01:05: 这篇文章应该算是Brian Marick的一篇经典之作了，其实不管采用什么模型都要考虑公司的实际情况，要量体裁衣，甚至于可以根据实际情况来进行定制，最不好的就是不管三七二十一完全照搬、照猫画虎，看起来流程都有了，好像都标准化了、正规化了，可实际效果又怎样呢，实用才是硬道理。

walker_lai 发布于2006-08-27 17:05:39: 谢谢楼主！
收藏了！

yangcai发布于2006-09-15 16:43:25: 看不到阿

薛君富发布于2007-03-14 21:11:19: 不错吖

cindywu发布于2007-03-15 13:50:29: 图下载不了，所以关键点也分析不出来。
模型不是过程，只能做参考。

孤独无心发布于2007-04-04 13:57:35: 里面的图片怎么都连接不上?

孤独无心发布于2007-04-04 13:58:49: 内容很不错
2ZC!Iq(_(hI只是关键图片链接不上
XM+HNPL0|o影响理解的效果
有些遗憾哦

louise发布于2007-04-11 10:38:55: 怎样显示图片啊sdlkfj4 sdlkfj4

wujp_652发布于2007-04-11 18:25:37: 不错啊~~
z3\3^M8W:m!Qwww.51testing.com好的东西大家都共享一下，谢了~~

wujp_652发布于2007-04-11 18:44:27: 软件测试跟踪考评系统
N7OK,i%F[7W;KLwww.51testing.com

一、概述

      长期以来，很多软件公司都在面对同样一个问题，那就是测试过程随意化，测试工件无序化，测试工作量难以评估，测试效果难以考量，对测试工作的纵向评估、测试人员的考核更是缺乏有效的手段和数据基础。有人形容测试工作是“海绵式”工作，没错，这项工作确实有着与其他各类工种的天然的区别，具有很强的不可掌控性。
现在HiThink公司创造性的劳动正在试图改变这种现状，HiThink通过对测试工作的深度跟踪及关键数据样本的有效采集，以此建立起一套横向、纵向多维考察体系，是测试效率数字化、测试质量可视化，为公司高层领导、测试团队主管提供了一种导向型、决策型辅助分析工具，为项目组织、产品组织、基层员工提供了一套办公平台！
TestAssess——“测试跟踪考评系统”经多次Beta级测试均受到良好评价，具备了较好的推广基础，现面向业界客户全面推出TestAssess4.0标准版。欢迎来电来函垂询！
l%_n-o\www.51testing.com
二、产品概览：
www.51testing.com(hT'w(S$K.ra
      网络版测试跟踪考评系统服务端、客户端构成，客户端主要功能如下：
/e5|$K)jBp(一)       测试登记
测试登记包括一次提交、回归测试：研发单位进行测试登记（或者测试部门进行测试任务的登记），向测试部门发出测试申请。
Q1n"@1vawww.51testing.com(二)       测试分发
P"_k3sQ$C|{Hwww.51testing.com登记完成后测试经理根据系统报告的任务负载情况（即测试部门每个测试人员现阶段的工作量）分发测试任务。系统会在这个过程中自动产生现阶段的测试部门每位成员的工作负荷可视化报告。
(三)       工作分解$O3aq@L!\R
每项测试任务下达后，测试承担者（测试小组负责人）可以在系统中进行WBS工作分解，分解的工作内容可以派发给小组成员分别担当。同时，为了更好的考评开发人员，使测试中发现的缺陷可以对应到开发人员或者业务模块，在工作分解中，测试小组负责人可以进行开发任务的WBS工作。
}b7JT!H6b51Testing软件测试网(四)       任务调整
p0rd
S:L9lMm51Testing软件测试网测试部门负责人有权对人力资源进行调配，即任务调整。任务调整包含两部分人员的调整和担当任务的调整。
(五)       测试汇报
每项测试任务经工作分解下达到测试人员个体后，测试人员可以定期在系统中进行测试汇报，使测试负责人及时掌控工作进度，了解任务完成情况、当前软件缺陷情况等信息，从而测试负责人可以较好的作出测试评估。
(六)       考核分析
考核分析主要提供以下考评信息：51Testing软件测试网.{J6xI3l-t"~
       开发人员、测试人员缺陷统计分析
       按照项目、产品出具测试覆盖率分析报告
       测试计划达成情况51Testing软件测试网L7xNb&W-J
       文档完备性
       项目、产品的综合评分
(七)       综合评估F3F~ah
综合评估提供了丰富的多维分析数据，它和考核分析均为本系统独有的，主要包含如下信息：
分月：分状态人物统计、任务完工/考评情况、测试周期统计、测试效率分析、各类缺陷统计情况、客户反馈缺陷统计情况、缺陷质量分析、测试质量分析
分项目：分状态人物统计、任务完工/考评情况、测试周期统计、测试效率分析、各类缺陷统计情况、客户反馈缺陷统计情况、缺陷质量分析、测试质量分析
分测试人员：分状态人物统计、任务完工/考评情况、测试周期统计、测试效率分析、各类缺陷统计情况、缺陷质量分析51Testing软件测试网
n K8B]7}nV
(八)       软件实施
      测试完工后进行软件实施登记使之进入实施控制阶段，在实施阶段可以进行实施登记、实施报告/审批等，通过这种从公司到客户，从客户到公司的双向控制从而达到一个更高层次的质量控制，提高产品竞争力。
(九)       客户反馈
2I5@$b-OZ3swww.51testing.com产品质量的管理实质上是缺陷的管理，HiThink认为客户反馈的缺陷同样是产品缺陷，而且是更严重的产品缺陷，直接打击用户信心。基于此种认识，作为测试类工具TestAssess把客服管理系统的缺陷控制部分吸收到系统中，大大加强完善了产品缺陷库。
客户反馈缺陷管理，主要包含四个子功能：缺陷录入、开发审阅、测试审阅、缺陷处理报告。
(十)       测试场景
软件测试一般都设有独立的软件测试环境，稍微大一些的公司甚至有自己独立的实验室，相信做过软件测试的朋友都会有过这样的体会：软件频繁的安装、卸载、产品不停的pack，最终导致软件的版本一片混乱，测试场景管理难度无限加大，最后连测试人员自己都搞不清server上到底装了哪些程序，是否是最新版本。
'LK+M;E3LXNwww.51testing.comTestAssess的测试场景管理就是专门设计来为你管理你的测试设备的，面对一团糟的测试场景你不用担心了，TestAssess会精确的管理你的Server及其它设备的变更信息。主要功能如下：设备登记、设备管理、软件-设备、类型-属性、软件维护、支持软件、配置情况。51Testing软件测试网MR7X7H9R2D
(十一)       综合查询n/_2r~L!I-X
[Mv
提供一些分析报表。
zs5D"})s-x51Testing软件测试网(十二)       工作管理
工作管理提供了工作日志管理、计划任务管理。上级管理者可以查看下属的工作计划。层级关系可以灵活定制。
(十三)       系统设置
系统初始化数据设置，不再赘述。
(十四)       授权管理
      系统管理员可以在此向各个系统使用者进行多达3级功能模块的权限控制。

      测试跟踪考评系统服务端主要提供了客户认证、数据维护及其它一些管理功能。另外，为了便于团队交流，服务端提供了消息广播功能，及服务端用户可以向所有在线用户广播信息。