趣谈项目管理“六拍”

看到别人文章写的一个东西，觉得很有趣。51Testing软件测试网| O-Vt/to!v

s"~L;W A0  “三边行动” 51Testing软件测试网$dh#o^uMa0w:v;x
    边计划、边实施、边修改。 
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ap0    造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。  
Y\o r0f*CGor0    “六拍运动”  
]A8n6zpB0    第一拍：拍脑门 51Testing软件测试网
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    经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。  51Testing软件测试网,N Hhn{2}3u
    拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……  
-xg {'Qeu0    第二拍：拍肩膀 51Testing软件测试网-H!F3N.u$~,v&V"L @(_J Q
    领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，考|试/大调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。  
zPJ m-aD]5`*Y0    但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！  51Testing软件测试网t.X p9P1QT
    第三拍：拍胸脯 
:s}%p'F^#bj0?#H0    受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“老板，放心吧，包在我身上！”  
,}(f.t![?x+r7Sw.oF0    盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远  51Testing软件测试网T?2~4m7LFD*G
    第四拍：拍桌子 51Testing软件测试网2g/o C\e4G
    项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。  
/X_#mV|-a0    出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，考|试/大结果恐怕会让事情越来越糟。  
5[6cS,h-V?L0Q0    第五拍：拍屁股 
+R0j8Uf"~G/M0    项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。考|试/大表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。  
y)Q|l8mh{-]0    第六拍：拍大腿 51Testing软件测试网Ga}kV U3t |
    五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。