测试工作的估量

高精度的估算很困难，也不是必需的。针对测试对象进行合理的估算可以帮助测试经理制定合理的计划，使测试活动尽量满足测试计划，并在可控的范围内对测试计划进行更新和调整。实际上，在对测试对象进行估算的时候，通常很难判断估算的精确性。因为估算的准确与否，只能通过测试对象的实际数据与估算得到的数据进行比较之后，才能进行判断。

既然测试估算非常困难，那么什么是一个好的估算呢？测试估算作为测试管理活动之一，是为了获得特定业务或项目中各种活动的近似成本预算、工作量估算和完成日期。因此，好的估算应该具备以下特点：

l          估算结果代表有经验的同行的集体智慧，并能得到项目利益相关者的支持。

l          估算结果可以对测试对象和测试过程提供全局的视野，例如：明确而详细的资金、资源、任务和项目利益相关者列表等。

l          估算结果可以保证测试团队对时间、成本、范围等的承诺处在一个合理的范围。

l          估算结果是针对每个估算的活动提供最可能的成本、工作量和持续时间。

l          估算结果有助于整个测试过程的有效监控和管理。

l          估算结果有助于更好地实现测试的目标，在测试估算、测试承诺和测试目标之间达到一个较好的平衡。

测试估算可以自底向上进行，也可以自顶向下进行。在测试估算中，通常可以使用下列技术：

l          直觉和猜测。

l          过去的经验。

l          工作分解结构（WBS）。

l          团队评估会议（例如：Wide Band Delphi法）。

l          三点估算方法。

l          测试点分析（TPA）。

l          公司标准和规范。

l          测试占整个项目工作量的百分比或人员编制比例（例如：测试人员与开发人员的比例）。

l          组织的历史和度量标准，包括基于度量标准的模型，该模型用于估算缺陷数、测试周期数、测试用例数、每个测试的平均工作量以及回归测试周期的数目等。

l          行业平均值和预估模型，例如：测试点、功能点、代码行数、估计的开发工作量或其他项目参数等。

在多数情况下，测试团队得出测试估算结果后，需要将结果提交给管理人员，并说明测试的价值。理想情况下，最终的测试估算结果平衡了组织和项目目标在质量、时间、预算以及特性方面的要求。