4个月的测试历程

 

   到目前为止，我修完产假已经4个月了，从事测试工作也4个月了。刚修改产假上班的第一天，领导就把我叫到办公室让我做到选择题：A.今后继续做程序员 B.今后改做测试人员，且当时领导还很热心的帮我分析了一下利弊。O(∩_∩)O~但从他的言谈里面他是想让我去做测试的，虽然我早就说过要从开发人员转测试了，但是突然真的要我去做测试了，当时心里还是真的乱了阵脚，不止何去何从，患得患失起来。怕一旦离开开发进入测试，就会把开发的东西统统忘掉，测试毕竟对我来说是新的事物，新的领域，看待软件的角度也不同了，我能不能做好测试也是未知数啊。但是又一想，我现在的开发水平也就是一般般，要想有更好的进步和发展，近一段时间可能没有太多的精力和时间去做开发；测试虽说是从新开始，但是对我来说也不完全是新的，而且从程序员转测试，对测试工作也是很有利啊，再说我对测试也挺感兴趣的，既然有机会让转测试，那就狠狠心转了吧。而且当时，公司的测试工作不很多，而且有大把大把的学习时间，这样也有时间照顾宝宝（我婆婆说，照顾孩子是第一位的），所以从第二天开始我就做测试了。

   刚刚接触测试，很新鲜，在网上找学习资料，看同事写的测试用例，每天过得都很充实，而且第一个测试任务，我感觉我完成的也很顺利，这就给了我继续学习测试的勇气和测试的信息。紧接着又有一个测试任务，我再上一个任务上稍稍积累了点经验，用到这个任务上，很有成就感觉，而且我和程序员交流起来很顺利，因为我们曾经都是同一个项目组的，共同并肩做站过，可能在思维上都有点相似，沟通起来很容易，让我感觉，测试做起来一点不难啊。

   但是好景不长，近一个月，接了这样一个测试任务：网站改版。这个网站改版，局方是有标准的，我们测试人员接到任务时，就说是一切按照局方给的规范测试，当然测试用例也是以这个规范为依据的。因为时间短，任务紧，所以我们的测试用例就省去了评审。开发人员开发也没有什么需求，设计之类的评审。问题1.等我们稀里哗啦写完测试用例，开发人员也基本上提交测试组测试了，一测试我们测试人员傻眼了，怎么和之前的规范相差这么远啊，我们问开发人员，开发人员说需求改了你们不知道啊？我晕啊，需求变了测试人员怎么不情了，那这要怎么测试啊，（无语。。测试组长已经多次跟做需求的人员协商，需求有变动一定也要通知一下测试人员，但是像这样的事情在整个项目中时有发生）。问题2.开发人员不让测试人员把bug提交到bug库（这很可笑吧），开发人员说没有时间看bug库，还是直接把bug告诉我吧，修改一个算一个（哇塞，这是在节省时间吗，纯粹是浪费时间，难道测试人员就是测试你的那块吗），问题3.开发人员说测试人员，为什么测试组测试出来的bug都这么白痴啊，这么芝麻大的问题都非要修改，你们也测试点高级的（ps：这么显而易见的问题都要犯，让用户怎么有信心使用您做的功能呢）

问题4.让局方测试去吧，咱们还不能有个bug了，等他们提出来修改（ps：我的天呢，怎么能有这么的开发人员呢，不知道公司怎么能用这样的人啊，以前我以为我的水平不高，但和这个项目组的人比起来看我是不错的啊）

问题5.项目进度一再延后，有的开发人员开发进度太慢，即使提交测试组测试了，做的也是一塌糊涂，使测试人员不知道如何下手，（ps：项目经理管理不善啊，对项目进度不能掌控，对开发人员的要求不严格，没有标准，任务分配不合理）

这个项目上周末终于上线了，各种显而易见的bug还是在我们测试人员的坚持下给消灭掉了（ps：不是我们坚持让开发人员修改，他们肯定不修改，这样说，我作为一个测试人员都有点不好意思了，哎。。。不是我在这里小看他们啊），希望新的网站，用户能有新的体验，好的体验，让那些小而不起眼的虫子不在有，让网站整体看起来赏心悦目起来吧，也算是对我这段时间对测试的回报吧