角色转变

然后14年伊始，职业道路上发生了变化，从测试工作师晋升为管辖6人的测试组长，但是实际并没有那么多人，有5个人未就位，还得自己招聘。从13年Q4开始前组长就一直在培养我在测试管理方面的一些能力，有时候真的觉得是力不从心，角色很难转换得过来，人员不足自己要全力投入测试工作，项目经理和产品经理一直催进度，一直找我，时间一点点的被分割，还要边带新人，恨不得把自己分成几个人来使，但是这也是对我一个很好锻炼的机会吧，这样我才能够有能力独立管理一个小团队，遇到问题的时候没有人帮忙出主意时只好自己想办法解决。

做为一个测试工程师只需要做好自己的测试工作，工作时间内做好份内的事，使自己足够优秀就够了，其他的事情一概不管。

但是做为一个测试组长，面对的问题是：

一、人员不足时招聘人员计划，要花很多时间去筛选简历，安排面试，进行面试等工作，占去了一周至少1/3的时间

二、工作的合理安排，对每个测试需求进行评估，合理的安排下属的测试时间

三、部门间及跨沟通及协调，推动相关事宜等

四、在招聘到新人后对新人做培训，使新人尽快上手

五、对下属的管理工作，如果提高下属的工作效率，使下属能力得到提升等等，更深入就是打造一个优秀团队了

六、如何做才能够提升产品质量

七、每月及每个季度写工作汇报，向上级汇报，还个季度对下属做绩效考核等

角色一下子转变之后，刚开始有些慌，我要怎样带好一个团队，人员不足我要怎样协调安排测试工作，要怎样才能快速招聘到合适的人员填补职位空缺，主要是人员招聘太难，没有人干活，工作真的没法开展，跟个光秆司令没啥区别。这眼看着跳槽季就要过去了，招不到人员也只有干着急的份。只希望能够尽快招聘到合适的人员。