测试流程规范化及推进（二）

   邮件发出之后技术经理就给我提出了不少建议，隔天下午又找我谈一些情况，问我遇到什么问题，有没有人不配合，是否需要他帮助推动。也是在昨天下午，我才知道这一次工作的总体目标：1）使整个流程规范化  2）使产品能够准时发布 3）保证产品质量 4）整个团队的满意度（包括开发、产品、运营、测试），其实整个推动过程中大家都非常配合我的工作，感觉事情也渐渐的顺利并能够开展起来，冰已经渐渐的出现裂痕，我还需要更多的努力去和各方人员沟通，走出第一步之后这块冰才能真正的破除。

  

    还需要优化的任务，就是掌控整个项目的风险，1）产品方需求延期时间太长 2）运营方的工作 3）开发延期提测  4）、测试是否按期完成 5）其他，也因此需要建立的里程碑有以下4个：

一、明确提测时间点（开发任务完成的第一个里程碑） 

二、测试完成时间（包括bug修复时间）

三、预计发布时间

四、完成以上3点之后进行下一次的跌代计划

    暂时就写到这，需要学习和完善的东西还很多，我会继续努力，发现有一些感悟的时候即刻写下来是一个非常好的习惯，对自己的工作做一个总结才能知道自己学习到了什么，有哪些方面不足，坚持这样一个好习惯，上一篇文章被推荐到文章精选了，有好的文章推荐给其他人参考学习也是一件开心的事。