好的项目QA经验

很多和Fine学的

1 issue lists

通过这点，使的团队中每个人的理解一致，且水平差距较小，同时避免因同一问题反复咨询开发而造成资源和时间的浪费，达到知识共享的目的;

2 internal audit
对于问题，内部先讨论解决，避免问题过于简单而打扰开发，同时也降低了团队水平印象

3 meeting goal
会议应有目标，首先保证的是有参加需要的人才去参加，避免浪费他人时间；其次保证每次会议都有总结，或明确现状或制定决策，不能没有结果，同时会议内容应该有纪要

4 communication
首先要充分尊重他人的立场即使反对，也要充分从别人角度思考别人的理由，充分说服别人；如果对方不友好，坚持友好本色，不失仪态礼节，而不是针锋相对，同时非正式交往颇为重要，交往应交心。

5 rule and flow
所有事情都应控制在一定的流程，当然流程本身可以纠正，但是在具体操作过程中，应有本次使用流程为主，不论是需求变动，还是小到操作的细节，都应该有严格的规范，否则无规矩必乱，而在事后应感觉实践教训和好的经验来总结修正流程

6 summary lessons -nico

TASK或者PROGRAM结束，需要每个组员反思过程中的不足与好的经验，并且汇总与大家分享

总的原则:
设身处地的为他人着想