管理心得随笔

1、主管的主要职责：

A、根据公司年度/季度任务，制定本部门/小组季度/月度工作计划

B、根据工作计划，分解工作任务，安排合适的下属完成

C、监督下属工作完成进度，并适时给予指导

D、充分调动下属工作积极性

E、下属技能的培养和提高

2、管理者，站的位置越高，看同个问题的方法和角度就不一样，多试着从直接上级或者上级的上级角度来考虑问题，慢慢的，自己的level也就提高了

3、管理，其实就是做服务，服务好下属，下属干的爽，自己业绩漂亮；服务好上级，上级信任你，你就有更多的晋升空间

4、一般的主管，对上级只要做到不要谄媚就可以了，但对待下级一定要宽容，出问题自己要及时帮下属抗，保护好下属，下属才会干得欢

5、成功的管理者，对技术的敏锐度越高，对行业的了解越深，就越知道需要招什么样的下属，来负责具体的工作，进而帮到自己完成业绩

6、多关心下属的成长，最好每个月都能和下属谈谈心，了解下属的动向，就不会出现下属要走了，自己最后才知道的尴尬局面

7、成功的管理者都是心理学大师

TAG: