软件测试资源分配

6?2?P7r?'U0　　测试管理FAQ三。

　　测试开发比多少合适？1：3？1：10？作此统计纯属扯淡，分析团队产能有很多指标，这是最不靠谱的一个，但偏偏不少人就是喜欢，由此不知误导了多少老板。51Testing软件测试网L(R|_N}

x(V,U9yI.|.w0　　测试开发工作量比多少合适？5：5？5.5：4.5？这个更扯淡，世间万物千变万化，就是一般情况也无法套用此比例，误人子弟。

　 　要说世间万物是否有其内在规律，我信，但规律远远不是一个单纯比例能够汇总的，之所以很多人喜欢用是因为它简单，不用了解太多细节不用做深入分析简单粗 暴的一个比例搞定，小团队长年累月做那么几个产品还好说一点，团队规模越大业务越复杂越是不能套用，作为一名合格的管理者，准确评估团队产能团队整体性能 是必做功课，是必须掌握的技能，如果做不到就老老实实做技术或业务吧，别整天拿管理者来标榜自己，说远了，打住。51Testing软件测试网jP5X(w|I1G

　　本篇主要讲述在研发任务中测试人员的分配，不涉及比例的概念，单纯以多少来说明，主要说明在一般情况下何种类型的任务可以少分配测试人员，仅作为一种参考，或许有点以偏概全，勿争论，有些常识性的就不做说明了。作为系列文章，老板需要什么在前两篇已经叙述过了，这里不再重复。51Testing软件测试网'P^5X5U?!yLD

BISd!AR0　　1、任务类型51Testing软件测试网 EV#nyIL$e9?

　　● 业务型：如果研发任务主要是业务需求，可以少分配测试人员。相对于优化型任务而言，业务型任务目标更加明确，任务范围更加清晰，圈定风险点更加容易，再加上小步快跑，无需大量投入。

　　● 新增型：全新功能，非改造型任务，原因同上。

L:@9i `Z2}B0　　● 突发型：可能是线上故障修复，也可能是为了迎接某个大型活动临时做的变更，反正这种类型任务的共性是周期短优先级高紧急程度高，越是这种任务越要降低沟通成本，没有时间圈一大帮人反复讨论方案，迅速上线解决问题是首要目标。

j3{;R;C@W'q2W1q)_P0　　● 协作型：跨部门协作任务，尤其是跨技术部门，跨的越多，本团队的工作量可能就越少，大头是在联调上，不用找多个接口人。51Testing软件测试网Cg5k:XB7S&S

　　● 技术型：非业务也非优化，纯属技术研究，实用价值待定，可能做了半天没一个业务线用，这种先让开发人员折腾吧。

Krs*o,Z+^6o"FR@1LB0　　● 周期型：周期长，一期二期很多期，长时间占用固定资源，配备人员能少尽量少。51Testing软件测试网Qq`;e*E(s

　　● 试验型：甚嚣尘上的敏捷或类似产物是人都在玩，但大都浅尝辄止并不持续，在中国大陆这片土壤上敏捷是否会像ISO、CMMI一样臭大街目前不得而知，但有一点可以明确，在当前形式下不用投入太多资源搞这玩意。如果任务过程采用新模式，资源投入越少越好。

r)E$Zx7T| j0　　● 残缺型：任务信息不全比如说没有文档，或者是临时接手之前的负责人跑路了，对于这种任务，首要工作是整理清楚任务，不是动手做。51Testing软件测试网t$E\;o9?%C'p,O

8E2w.r0E{/F0　　● 自测型：在保证质量的前提下，这种方式是首选，应大量推广。51Testing软件测试网j+l
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　　2、团队构成51Testing软件测试网ua%g:Y,X&F

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h0　　● 失调型：大团队男女比例失调。如果测试团队女性员工居多，可以少分配，原因你懂的。

RV+m,wo0　　● 基建型：测试基础建设完备，大团队成熟度高，很多时候研发任务无需配备测试。

　　● 复合型：一专多能人员居多。测试岗位天生就是复合型的，特别是技能复合。能做开发也能做测试，能做功能测试也能做性能测试，在某一个领域比较深入同时其它领域的工作也能做，这是我推崇的团队结构，无需对某项工作设立专岗，而是在做业务测试的同时兼任其它工作。是否会因此沉淀的不够深？有可能，但总比脱离业务的好。

'D^/si0^xx)P0　　● 扁平型：组织结构扁平，垂直化，沟通成本小，任务目标一致尤其是KPI。51Testing软件测试网@oh3mZw!h1X

r2V9t&f?)_%S6z2Xt0　　3、产品特点51Testing软件测试网T8]N`wP

　　● 延时型：非实时交互产品，出了问题也有足够时间修复。51Testing软件测试网/fA7](ojg!T3k

^4kX#N?Z ][0　　● 社区型：比如说我最近在途牛论坛上写游记，差点没把我搞死烂的一塌糊涂，但还不是照样用。

F"DIJ8X!AA0　　● 搜索型：很难对结果进行准确验证，尤其是算法的合理性验证，我们用百度还不是照样被强奸。51Testing软件测试网5S)yQ O*YA

　　● 媒体型：视频、文字、图片，用户更关注的是内容，能打开就好。51Testing软件测试网M v+OU3b

z)pR?$A0Q(_T&}0　　● 还有不少不一一列举了。注意，不是说这些产品不重要，而是无需投入太多测试资源，二者不要混淆。

　　以上所说的测试资源主要指普通测试人员，非测试“专家”，我一直不清楚测试专家是干嘛的，前不久往火星发送好奇号，专家们应该有参与吧？呵呵。51Testing软件测试网 [6y_{/T%x7_"A Z(y

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